聽民聲彙民意、察民情排民憂、急民急想民想、解民愁念民盼。近年來，陝北礦業韓家灣煤炭公司緊緊圍繞礦井中心工作，不斷拓寬民主管理渠道，在規範、鞏固、深化、創新上做文章，為企業實現高質量發展營造了和諧穩定的環境。
製度建設“鋪開來”
近年來，公司健全完善了《職工代表大會條例實施細則》《民主管理製度》《廠務公開實施辦法》等一係列製度。明確了公司、部室、區隊、班組民主管理相關內容，落實了責任，做到有章可循，為民主管理奠定了基礎。
成立了廠務公開領導、監督小組，形成“黨委領導、行政支持、工會主抓、紀委監督、職工參與”的工作格局。搭建起廠務公開人人有責任、環環有考核、獎懲有規定的工作機製。公司被陝煤集團評選為“廠務公開職代會四星級單位”。
嚴格落實“五公開五上牆”製度，每月將工資結算表、考勤表、職工計件計分表、工資發放表等內容及時公開上牆。擴大了職工群眾對公開內容的知情權，參與權和監督權，不斷促進區隊民主管理工作的規範化、製度化。
圍繞中心，夯實民主管理基礎。公司每年召開一次職代會，定期對公司領導班子及領導幹部進行評議，組織召開平等協商會，突出抓好職工代表提案的收集整理和落實工作，確保職工當家作主的有實效。
與此同時，基層區隊每年至少召開一次職工大會，職工代表對區隊的經營狀況、工資分配、職工獎罰等製度進行討論審議，及時修訂完善，有效發揮了職工群眾主人翁的作用。
全員參與“活起來”
一直以來，公司積極向廣大幹部職工宣傳民主管理知識與製度，進一步提高全員參與民主管理的積極性、主動性。 堅持每季度組織一次職工代表巡視活動，對井下生產現場、職工勞動保護等進行安全巡查，充分發揮了職工的監督職能。
每季度組織開展一次質詢會和班組長座談會，積極協調解決職工在工作生活中遇到的熱點難點問題。常態化開展“礦山夜話”活動，公司各級管理幹部與職工麵對麵座談交流，解決疑難雜症，拉近了幹群關係，助力和諧礦區建設。
公司工會組織開展形式多樣的主題勞動競賽、全員“雙創”、“五小”創新等活動，呈現出“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍和勞動熱潮。近年來，公司累計完成全員創新項目1000餘項，取得國家實用新型專利93項。
此外，公司大力弘揚勞模精神、工匠精神，積極開展典型選樹評比活動。累計培養出了全國煤炭工業勞動模範張增彥、陝煤工匠霍軍鵬、陝西省首屆“三秦工匠杯”職工職業技能大賽一等獎獲得者陳民忠等一批先進典型、技術能手。
關愛品牌“樹起來”
公司始終堅持以人民為中心的發展理念，不斷提升職工的幸福感獲得感安全感。圍繞解決職工生產生活難題，加大投入力度。先後完成了來水引入工程、供暖管網改造、區隊休閑大廳改造等50餘項民生工程。
積極貫徹“雙十項服務”清單製度，深入開展春節慰問夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖等活動。近年來，累計慰問職工10000餘人次，幫扶救助投入300餘萬元，讓職工切身感受到了“娘家人”的關心、關愛和溫暖。
針對青年職工婚戀問題，與周邊企事業單位舉辦交友聯誼活動，為青年職工搭建“鵲橋”，受到了大家的一致好評。先後建成了職工音樂茶吧、職工書屋、書畫攝影室，成立了台球、羽毛球、籃球、書畫等文體協會，全麵激活了全員文娛“活力”。
定期舉辦職工越野賽、籃球賽、拔河比賽、職工歌詠比賽、音樂晚會等職工喜聞樂見的文體活動，把職工的業餘愛好挖掘出來，把職工對美好生活的熱愛激發出來，為公司實現高質量發展凝聚起磅礴力量。
探尋民主管理有效途徑的道路任重而道遠。“下一步，公司將不斷創新民主管理方式，把職工的熱切期盼和企業高質量發展緊密結合，不斷增強企業發展的內生動力。”公司黨委副書記、工會主席楊楊漢威表示。(艾鋒)
