許疃礦強化考核倒逼副職“責任上肩”

　　為進一步增強基層副職的工作意識和責任意識，激發副職參與管理的工作積極性，近一段時間以來，許疃礦強化了對各單位副職的管理考核力度。製定出台了科區副職管理人員職責履行辦法，進一步細化了副職的工作職責，徹底解決部分副職“晾在旱地上，不在深水裏”的狀況，倒逼副職人員切實提高責任意識，做到履職擔當。

　　明確待遇保障，強化隊伍建設。以基本工資保底，根據科區生產經營情況考核，規範副職幹部工作報酬，充分調動副職幹部的工作積極性。同時，強化副職幹部隊伍建設，不斷優化副職幹部結構，逐漸形成老、中、青相結合，以中青為主，以老帶新的隊伍結構。

　　明確分工職責，強化責任落實。對照班子分工，將科區管理分成生產、安全、經營三大類，並通過會議研究確定每名副職幹部分工，確保事事有人管、事事有人抓，讓副職幹部肩上都有擔子。

　　明確培訓重點，強化業務水平。每季度組織副職幹部分管範圍業務培訓，提高副職幹部的綜合能力和履職本領。通過一係列的培訓，提高副職幹部們工作的能力，使副職幹部主動擔當，聚焦分管工作，敢擔使命，敢打頭陣，衝鋒在第一線，戰鬥在最前沿，用責任擔當為礦井高質量發展添柴加薪。

　　明確考核辦法，強化爭先意識。定期問效、獎優罰劣。把副職幹部日常考核與幹部提拔重用考核、年度考核、黨建考核等相結合，將考核結果作為副職幹部評先評優、選拔任用、職級晉升、崗位調整的重要參考依據。