一是要全力抓好理念引領，真正使安全文化理念成為引領全體員工統一意誌、規範行為的指南。重點要真正形成以安全核心理念、安全願景、安全目標、安全價值觀、安全預防觀、安全道德觀、安全權益觀、安全責任觀、安全親情觀為主線的係統的安全理念，通過下發文件、製作小冊書等方式，強化宣貫滲透，使安全理念內化於心，外化於行。
二是要不斷完善實施安全文化建設體係，真正使文化建設體係成為推進安全生產的重要基石。重點要形成以各級組織為主體的安全思想教育體係;以行政管理(生產指揮)為主體的安全生產保障體係;以安全監察為主體的安全監督體係;以工會、共青團、婦女家屬團體為主體的群眾性安全共建體係。真正形成齊抓共管、合力共建的安全防線。
三是要著力抓好推動安全生產的有益活動。真正使安全文化管理成為安全生產的潤滑劑、推進器。要大力推行煤礦安全性評價工作和崗位安全風險預知活動，提升礦井本質安全水平和員工安全意識;要規範班前會召開程序，提升班組管理效能;要廣泛開展安全宣誓活動，堅定員工“我要安全”的信念;要規範安全教育等基礎工作，紮實推進“手指口述”操作法，提高員工執行力和風險預控能力;要大力推行集體出入井製度，進一步規範員工出入井行為等。
四是要著力加強班組建設，真正使基層班組成為安全生產的堅強堡壘。班組是安全文化建設的主力軍。抓好班組建設是重中之重。要完善有關《加強班組建設的實施意見》，完善《班組長管理條例》等，建立健全班組長職業檔案，開展好班組長職業規劃及成長成才培育活動，積極為優秀班組長脫穎而出創造條件;要深入開展以班組為重點的“安康杯”競賽活動，把危害員工生命安全的重大問題和杜絕習慣性違章作為勞動競賽的主要內容來抓;要以黨、政、工、團、婦女及家屬聯防團體開展的各類安全教育活動為落腳點，堅持在行為上抓規範、在過程中抓監督、在隱患上抓整改、在製度上抓落實，不斷提高員工的安全素質和基層管理人員安全管理水平;要切實抓好“本質安全”和“行為安全”，真正實現班組安全管理目標、方式、方法、員工安全態度、安全素質、安全責任心的巨大轉變。
