用好“三個抓手”，打造安全生產大格局
今年以來，潞安化工集團司馬煤業公司牢固樹立“從零開始向零奮鬥、贏在標準勝在執行、安全是最大的效益”的安全理念，以加強安全技術措施、安全教育措施、安全管理措施為“三抓手”，著力打造安全生產新格局，保障隊組各項任務順利完成。
以安全技術措施為抓手，提升標準化作業水平。該公司以“安全第一，預防為主”為指導方針，持續完善安全設施建設，以安全技術措施為抓手，在標準化建設、新技術應用、小改小革等一係列引領性、關鍵性內容上下功夫，傾力打造1115工作麵、1218工作麵膠帶巷機頭、綜采工作麵設備電氣列車、工作麵轉載機處、風巷配件區等10餘處防護設施精品示範點，確保防護設施達到安全、實用、高效的作業效果;同時對兩巷設備統一實行編碼管理，凡涉及安全關鍵管控設備，全部設置標識、看板，讓每名職工準確掌握操作方法;嚴查職工必須持證上崗，確保人員上標準崗、幹標準活、交標準班，提升標準化作業水平，有效推動公司高質量完成各項任務。
以安全教育措施為抓手，提升安全生產能力。該公司堅持理論知識與現場實操雙重提高為目標，以安全教育措施為抓手，重點把握好班前教育的重要性，從風險辨識預想預知、用電安全、勞動防護用品正確佩戴等方麵進行提問考核，工作現場根據作業人員工作性質、特點、隱患排查治理進行安全監督防範。同時該告訴針對1218工作麵電液控支架設備，開設“智能綜采”學習課堂，隊幹、班組長堅持帶頭學習，讓職工熟練掌握智能化控製係統功能、智能化采煤工藝操作要領，快速適應智能化采煤需要。通過安全教育培訓，形成了自下而上環環相扣的安全防護網，有效的提升了安全生產能力。
以安全管理措施為抓手，提升安全生產成效。該公司不斷強化和創新安全管理工作機製，以安全管理措施為抓手，總結出“抓隊伍、強落實、嚴考核”的管理理念，推行“小事大管法”、“嚴字工作法”、“清單製管理方法”、“菜單式交接班製度”、“全員參與設備管理”等行之有效的管理措施，明確目標、完成時限等;堅持以問題為導向為著力點，開展不間斷、無縫隙、全覆蓋、常態化的隱患排查，讓生產人員人人都是安全宣傳員、隱患排查員、整改監督員;同時發揮“黨員包保班組”、“黨員示範區”、“黨員責任區”作用，讓黨員成為安全“排頭兵”，引領全員參與安全管理，形成隊組、班組、個人三級安全管理體係，從源頭上杜絕“三違”現象，強化管理人員責任意識，為安全生產奠定良好的基礎。
