精益化管理實踐

　　不斷強化內部市場化管理，樹牢"精益管理"理念，突出製度保障宣傳發動，環節管控和考核驅動，調動了職工工作積極性，主動性，提高了工作效率效益。

　　一、製度保障，公開透明

　　在準備隊會議室公示欄內，張貼著《獎罰明細表》，裏麵公示了班組和職工每月考核兌現，這些項目主要是除日常工作量以外，班組及個人主動完成的工作量，均以量計價，留痕記錄，日清日結。我隊強化製度保障，把區隊管理與內部市場化深度融合，及時修訂完善《準備隊內部市場化實施方案》，完善定額結算流程體係，按照職責範圍和業務分工，對班組，崗位優化品品管理，用工結構，降低人員成本，堅持一月一03manbetx 到考核一兌現，從崗位做起，精確管控流程，細化崗位作業標準、考核標準和管理標準，明確每道工序的關係、分解定額指標、量化指標考評，使精細化管理需穿幹內部市場化考核全流程，確保班清班結，日清日結，不斷提高內部市場化管控能力。

　　二、凝聚合力，宣傳發動

　　“完全市場化不僅提高工作效能，還能"治病救人"以前個別職工幹活推諉扯皮、牢騷滿腹，找借口不願幹活。現在通過宣傳發動，大家不僅搶著幹，工作質量效率還高。"黨支部書記褚利平說道。實施內部市場化以來，該隊充分利用多種形式，廣泛宣傳內部市場化建設理念，方法舉措，利用班前班後會等時間宣貫學習礦內部市場化管理工作會議精神，使每名職工認清推進內部市場化建設的重要性，必要性和具體運作模式。製作專題培訓課件，組織隊管理幹部，班組長率先學習，理解內部市場化理念，帶領職工實施運行，形成強大的工作輻射。將隊生產經營指標層層分解，壓力逐級傳遞，逐項明確責任，細化落實到班組和崗位，人人身上有擔子，有壓力。逐步形成"多勞多得，崗位靠競爭，收入憑貢獻”的市場化氙用。

　　三、精細管控，抓實環節

　　"以前材料使用都是"大手大腳’，現在人人都`掰著手指頭過日子’，因為材料費的多少直接關係著收入。”隊長褚利平說出其中奧妙。

　　我隊結合內部市場化建設要求，細化每班工作量和材料消耗，精準管理到每條螺栓等材料的消耗。班組當目工作量，對材料使用做到物盡其用，通過抓實環節管控，解決以前職工不計成本，憑經驗幹活的粗放式管理現象。

　　四、考核驅動，明碼標價

　　我隊堅持修舊利廢，創新創收，最大限度保障廢舊材料"一次上崗”。一方麵引導員工增強"一切材料可利用，可回收”的成本意識，對現場廢舊物品及時清理，不僅優化現場生產環境，又提升材料的複用率。另一方麵堅持技術革新和自加工製作，降低生產成本。還組織開展“金點子”征集活動，鼓勵各班組圍繞技術革新、安全生產、修舊利廢等方麵，提出有針對性、可行性和建設性的合理化建議，對征集可操作性強的“金點子”"銀點子”進行獎勵。充分調動了廣大職工廢物利用，修舊利廢的積極性。