工作務實重幹要抓好四個關鍵
道雖邇，不行不至;事雖小，不為不成。幹好任何一項工作都離不開務實重幹。當前，煤炭企業發展麵臨著安全、環保和企業改革發展等多方麵問題和挑戰，要保持企業持續健康發展必須要堅持務實重幹。用實幹來推動難題破解、工作提升，推動企業持續、健康、高質量發展。
務實重幹，工作必須要細。天下大事必作於細。如果抓工作不細，抓落實就變成了抓不實。我們不但要創造可觀的經濟效益，推動企業發展，更重要的是要抓好天字號工程—-安全生產。要把全體幹部職工的思想統一到推動企業的跨越發展上來，理順千頭萬緒，把各項任務、要求化作局部的要求，把麵上的要求化作點上的要求，進一步明確目標、明確責任，各司其職、各負其責，把問題一個一個地解決，把矛盾一個一個地化解，整體推進、科學發展，確保各項工作的協調運轉。
務實重幹，必須要抓住重點。推動企業高質量發展是一項係統工程，涉及到方方麵麵的工作。在工作中要有準確的判斷，分清工作的輕重緩急，善於抓住工作的重點，善於抓好工作的關鍵環節，積極解決主要矛盾、解決關鍵問題，在製約企業發展的重大問題上求突破，促提升。
務實幹部，要抓好基層。對於企業來說，工作重點在基層、在一線，基層是基礎、基層是根本。管理工作要進一步求嚴、求細、求實、求效，從大局著眼、從最基層著手、從提升每一位職工的素質抓起。進一步下移管理工作的重心，積極探索基層管理的新經驗、新方法，積極探索提高職工隊伍建設的新途徑、新舉措，切實做好職工工作，把基層管好，把企業發展的根基打牢。
務實重幹，幹部要作好表率。實幹就是能力，落實就是本事。各級幹部是企業發展的中堅力量，在推動企業發展中使命特殊、責任重大，幹部在工作中要多一點思考，多一點行動，多一點服務，多一點表率，多一點大局觀念，要一級帶著一級幹，一級做給一級看，而不是用會議落實會議，一級說給一級聽，在工作上求實、在業務上求精，在標準上求高，在管理上求嚴，在作風上作表率，把工作幹紮實、幹出實效、幹出特色、幹出亮點。
“世界上的事情都是幹出來的，不幹，半點馬克思主義也沒有。”再宏偉的目標，也都需要腳踏實地，從具體工作做起，從最基礎的工作抓起，推動整體工作提升，把各項工作提升到一個新的高度。
