抓好煤炭企業人才隊伍建設的思考
隨著經濟社會發展，煤炭企業發展的人才製約瓶頸越來越突出，高素質人才，特別是一線人員引進困難。抓好人才隊伍建設，對煤炭企業的持續發展至關重要，甚至關係到企業的興衰成敗。加強煤炭企業人才隊伍建設的重要性、緊迫性，不僅是由“人才是第一資源”的理念決定的，更是由企業人才隊伍現狀和實現持續發展的需要決定的。
從總體上說，當前煤炭行業，特別是經營效益相對較差的企業缺乏高技能人才、年輕人才、高學曆人才、創新型人才。要實現煤炭企業人才隊伍的可持續發展，必須抓好以下幾個方麵：
一是堅持好正確的用人導向。用好人是事業成敗的關鍵。樹立正確的用人導向，嚴抓幹部隊伍作風建設己經成為全黨、全社會的共識。要實現煤炭企業的持續發展，就要大力培養、選拔“以事業為先、以大局為重、以實幹為本”，努力為企業謀發展、謀長遠、謀未來的幹部。進一步完善幹部培養、選拔、任用和淘汰機製，讓德不配位、能力不足、幹勁不足、不思進取、不作為、走捷徑的幹部沒有市場，讓不正之風、消極思想、與企業持續發展不適應的行為沒有生存的空間。對於煤炭企業的人才成長來說，一線最能鍛煉人、培養人、造就人，也最能出幹部、出人才。要重點把有一線經驗、勇於擔責、能幹成事的年輕學生選拔到重要崗位上，優化幹部隊伍結構，增強工作的帶動力。
二是要抓好後備人才隊伍建設。要抓好中層幹部的後備隊伍建設，大膽選拔、任用年輕幹部，形成合理的人才梯隊，增強幹部隊伍活力。抓好關鍵崗位人才梯隊的培養，提升隊伍素質、優化隊伍結構。要站在企業持續發展的高度，積極培養人才、發現人才，把人才梯隊建設作為一項重點工作來抓。
三是抓好高技能人才的培養。隨著礦井機械化、自動化、信息化水平的提升，高技能人才對礦井發展越來越重要。要著力加強關鍵崗位高技能人才的培養，待遇要向生產一線的高技能人才傾斜，充分體現多勞多得，要讓為安全生產、降本增效做出突出貢獻的人員拿到全礦幹部職工羨慕的工資，吸引更多的優秀人才在一線崗位上展示才能、創造價值、實現個人價值。四是抓好人才儲備。要積極爭取，多引進年輕人才和高技能人才，留住年輕人才、用好人才，形成對人才的吸引力，增強人才隊伍後勁。
煤炭企業的人才隊伍建設，要從推動企業高質量發展的高度出發，站在企業發展戰略層麵來認真布局，抓好頂層設計，建立優化人才隊伍的長效機製。要采取多種措施，強化正向激勵，全方位、多角度、多層次完善、優化人才隊伍，為企業持續發展提供人才支撐。
