冀中能源邢礦集團金穀煤業戰疫情保生產全力衝刺收官戰!
連日來，冀中能源邢礦集團金穀煤業以兩級公司係列會議精神為指引，堅持一手抓疫情防控、一手抓安全生產，兩手抓兩手硬，凝心聚力，真抓實幹，蹄疾步穩向全年目標衝刺，力爭年底交上“漂亮”成績單。
該公司結合周邊縣市疫情多點散發的不穩定因素，為減少因人員流動帶來的疫情傳播風險，購置被褥250套、床70張，實現了266名流動人員全部住礦辦公;為保障所有職工在封閉管理期間吃得飽、吃得好，存儲易於保存的白菜土豆各500斤、麵粉7500斤、粉條1200斤、蔥頭600斤、豬肉850斤等生活必須物資，並給在崗職工發放方便麵833箱、火腿腸825件、饅頭片750件，並且24小時提供熱菜熱飯，供應菜品不少於10種，主食5類，湯品足量供應，並且能夠統一進行配送;持續加強公共區域衛生清潔和消毒殺菌工作，嚴禁職工集聚，針對餐廳、宿舍、澡堂等人員密集場所，做好衛生保潔和消毒殺菌，做到一天一清潔、一天兩消毒。與此同時，還強化防疫物資保障，存儲一次性醫用口罩83000個，防護服348件，一次性檢查手套200餘副以及其他物品，安排專人規範管理，為打贏疫情防控戰提供堅實的保障。
該公司在疫情可防可控的前提下，把安全擺在更加突出位置，壓實各級主體責任，堅決克服麻痹鬆懈思想。深入開展煤礦安全生產風險隱患大排查大整治，全係統、各環節、所有作業地點，全麵自查，堅決做到隱患大排查全要蓋。嚴格落實安全生產風險隱患排查治理主體責任，建立安全風險隱患問題清單，按照“五落實”要求逐項整改到位;加強作業環節中安全風險的預判、製定管控措施，從源頭上防控安全風險。同時。加強機電管理，每周組織一次問題“回頭看”專項檢查，構建機電運輸管理閉合鏈，進一步強化機電運輸安全風險管控，提高機電運輸管理水平，夯實機電運輸安全基礎，為安全生產工作提供強有力保障。截止到目前，該公司組織開展全方位安全隱患大排查20餘次，整改率達到100%，確保了安全生產。
該公司結合實際情況，將生產任務指標分解到每天和每班進行考核，以勞動競賽和生產創水平活動為抓手，堅持多出煤，出好煤。持續開展單產單進創水平活動為抓手，製定生產任務獎罰措施，將生產任務層層下達，並指導職工安全作業、規範作業、高效生產。針對工作麵實際情況，嚴格執行領導幹部下井帶班製度，重點部位、關鍵環節做到靠前指揮、現場把關，做到發現問題在現場，解決問題在現場，跟班帶班率始終保持在100%。同時，強化生產過程管控和細節管理，將任務指標分解到班隊、落實到個人，明確工作標準、完成時限，確保責任和任務落實到位。連日來，10904工作麵保持平均每班割煤6刀、11102充填工作麵在保證充填效果的前提下日割煤3刀。
該公司銷售部結合當月市場情況，合理製定月度銷售計劃，緊盯“產銷平衡”目標。在疫情防控特殊時期，所有銷售業務往來均采取電話、網絡等遠程方式辦理，避免發生人員接觸。積極調研市場，及時03manbetx 所轄市場內客戶耗存、運輸環境、疫情防控的關係，適時調整煤炭價格，增強銷售創效能力。同時，本著對客戶負責的原則，從源頭上狠抓煤質管理，全過程進行監管，科學提取煤樣，不斷提高煤質。優化洗煤工藝，結合客戶實際需求，有針對性地實施配煤入洗，千方百計提升煤炭質量，以優質的煤炭質量和信譽贏得市場和客戶的認可，最終實現產銷兩旺的良好結果，為完成全年任務目標奠定了堅實基礎。
(楊紅傑)
