煤礦班組建設
班組作為企業的最小單元，一個班組工作建設的好壞決定了一個企業的發展，班組建設就是以班組為主體，如何發揮好班組建設的基石作用是班組建設的最終目標。科技創新推動班組建設 一個班組的形成，就是將無數存在夢想的人凝聚在一起，高學曆、高素質、高技術人才的不斷加入，一個個大學生采煤班不斷成立，大學生的加入，為公司和煤炭行業不斷輸送人才力量，新血液的輸入提醒了我們要向科技創新要效率、要效益。根據班組成員的個人特點建設品牌班組，為他們創造好的平台，依靠全員提高班組建設能力、建設品牌班組。 加強考核機製 在日常管理過程中，將考核機製納入班組建設的一個範疇，明確考核工作日常化、定量化、主動化、透明化。在考核時實行層層考核、分級考核將加分機製落實在每一件事情的落實中。在工作中，不論職位大小，違反製度就罰，幹得好就獎勵，將有能力的員工調至重要崗位，組成主力軍，帶動整支隊伍工作提升。 增強班組交流 為進一步提高班組建設，定期舉行兄弟單位學習交流活動，利用線下+網絡平台一體化進行相互學習，學習其他班組在建設中的先進經驗，總結本班組建設中存在的實際問題，提高認識，總結後期工作思路，明確班組建設中注重的重點，如何實施等問題。 五型班組建設不斷深入 學習型：充分肯定和尊重職工的學習熱情、學習成果和勞動創造，形成了工作學習化、學習工作化，以學習推動工作，以工作促進學習的局麵。
安全型：高度重視安全工作，牢牢堅持“安全第一，預防為主”的方針，結合實際，創造性地開展班組安全治理工作;全員安全意識強，熟知並能深刻領會公司安全理念，切實樹立了“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的意識。
創新型：加快創新成果不斷轉化，將所學知識與實際工作相結合，采用創新教學與工作設計，注重成果轉化。
節約型：科學生產提高效益，班組及其成員施工生產過程中，注重科學組織，合理安排，有效利用資源提高效益;加強成本03manbetx 與控製。班組經常組織進行針對性的成本03manbetx ，並采取相應措施，班組成員有強烈的成本意識，時刻注重精打細算。
和諧型：團結協作幹事創業。班組成員能夠始終同心同德，圍繞班組目標團結一致，協作奮進，按時高質量地完成承擔的各項任務。
通過班組建設活動的不斷深入，激發員工愛崗敬業、做好本職的熱情。逐步構建屬於我們自己的班組文化，讓員工熱愛自己的工作、熱愛自己的班組，發揮員工踏實穩重和吃苦耐勞的實幹精神，也有青年人不斷創新和銳意進取的拚搏精神。
