安全保供迎大考 擔當實幹促發展
安全保供迎大考 擔當實幹促發展——司馬煤業公司抗擊疫情保障安全生產工作紀實
當前，我省正麵臨近三年來傳播鏈條最複雜、波及範圍最廣，持續時間最長、防控難度最大的一輪疫情衝擊，司馬煤業公司主動適應能源保供由“階段性保供”轉為“常態化保供”的形式要求，精準高效統籌疫情防控和安全生產，以圓滿完成公司全年煤炭保供任務為目的，切實做好安全增產保供工作。
超前研判動態管控築牢疫情“防火牆”
疫情發生以來，該公司第一時間響應號召，聞令而動，迅速組織、周密部署，把疫情防控工作作為當前重中之重的大事抓實抓細抓到位，成立疫情防控工作領導小組和疫情防控督查組，先後召開疫情防控工作專題會20餘次，每天召開疫情防控調度會，動態研究部署疫情防控工作;製定了《司馬煤業公司煤炭增產保供期間疫情防控動態管理輪崗管理規定》，實施了全封閉管理，生產隊、地麵生產單位及業務科室根據實際生產情況，留足出勤人員數量，精煉職工隊伍，減少了在礦人數，拉開了司馬全麵抗“疫”的序幕。
為進一步穩定職工隊伍，該公司黨政班子成員深入基層單位，現場調研，靠前指揮，通過講形勢、說疫情、談保供，耐心細致講解當前的困難、采取的措施和今後的打算，並傾聽職工訴求，回答職工關切的問題，統一了思想，凝聚了共識;其他各級領導幹部重心下移，到現場、到崗位，同職工談心交流，感化職工，動員職工，同時叮囑職工在關鍵時期要站好崗、履好責;基層黨支部知職工冷暖、聽職工心聲，采取一切力量一切手段，保安全、保穩定、抗疫情;廣大黨員發揮模範作用，在人員不足的情況下，主動作為，擔負起檢修、值守、維護等工作，帶動職工衝在前、搶在先;科室人員主動請纓協助基層充當搬運工、洗碗工，確保後勤保障到位。綜掘一隊職工馮賀說：“我們現在從不適應到已經適應，從心存疑慮到積極請願，我現在休息時間幫助隊裏打掃衛生，環境好了，自己待著也舒服”。
科學布控緊盯現場守住安全生產“基本盤”
在這非常時期，該公司堅持一切以安全為前提不動搖，特別成立了精準高效統籌疫情防控、煤炭保供、保通保暢和安全生產工作領導組，並下設生產綜合協調保障、安全保障、後勤疫情防控保障、銷售保障四個專業領導組，嚴格執行《特殊時期安全管理補充規定》、《各級安全管理人員入井管理規定》文件要求，實行駐礦管理，緊盯生產現場。
為打好安全生產保衛戰、打贏煤炭保供攻堅戰，該公司作出總體部署：一方麵，堅持“均衡生產”原則，優化生產組織，有序安排設備檢修，合理安排抽掘采銜接，同步做好產運銷銜接，做到有計劃、可持續、保穩定生產;另一方麵堅持“變化安全”原則，嚴格非正規作業“五位一體”管理，超前布置、合理安排，剔除影響安全生產的不利因素，做到安全高效生產;同時，堅持“02manbetx.com 控製”原則，嚴格控製各類生產02manbetx.com ，杜絕二級及以上非傷亡02manbetx.com ，有效控製二級以下非傷亡02manbetx.com 。
為保障正規循環，該公司要求生產隊組合理組織每日生產、檢修作業，保證設備完好，盡量減少臨時性工作安排，確保工作麵正規循環達標;持續加強采掘、主運輸設備的檢修力度，盡可能降低設備的故障率，為生產提供強有力的保障;各級領導幹部要深入現場進行盯守，緊盯現場關鍵部位和薄弱環節，尤其1307、1218工作麵沿空留巷作業要實行重點管控和現場盯守，規範作業流程，嚴格現場管控;真正做到人員無事故、設備無故障、係統無缺陷、管理無漏洞;做好各采掘工作麵地質預測預報工作，製定合理有效的措施，嚴防無計劃揭露地質構造情況。
慎終如始協作聯防為煤炭外運“添底氣”
在礦區東門，來往車輛井然有序，鐵路上，車皮宛如遊龍，穿梭正常，這是該公司煤炭外運的現場。作為公司煤炭外運的神經中樞，運銷部和鐵運部在貫徹落實集團保供目標任務重，雷厲風行，勇挑重擔，顧全大局。“我們對內要銜接好生產調度，對外銜接好用戶，每天對公司生產情況做到心中有數，精心組織科學調度，把保供任務作為當前一項重點任務來抓。”運銷部部長王洪說。
運銷部加強與調度室、洗煤廠溝通，優化生產組織，協調生產銷售。根據公司調度、洗煤廠實時提供的生產、進倉、洗煤情況，第一時間與客戶溝通，合理組織拉運，並根據銷售信息及煤質反饋，有效部署進倉情況和煤質保障，最大程度滿足客戶要求;及時了解客戶對煤質、價格及月采購量等反饋信息，準確把握市場動向和客戶意向，同時提高服務意識和服務質量，過好磅、裝好車，全方位提高客戶滿意度，穩固合作意向;嚴格執行集團及公司疫情管控措施，落實常態化疫情防控，規範各崗位人員及到礦車輛、用戶、司機的健康管理，尤其對途徑中高風險地區車輛重點把控、嚴防死守，做到依法、科學、精準防控。
增產保供生產期間，裝車站明確了各部門的保供工作職責和考核措施，形成保供運輸合力;嚴格執行冬季“三防”各項措施，對緩衝倉、定量倉油缸進行巡查，在裝車前提前半小時開液壓泵、循環泵、加熱器保證裝車時油溫正常;接到裝車調度來車通知後，及時檢查崗位設備、進行試運轉等，認真核對裝車煤種、車型、車號、數量、壞車等，做到心中有數，確保裝車順利。
李楠
