冀中能源邢礦集團金穀煤業打好最後一個月安全生產攻堅戰

　　冀中能源邢礦集團金穀煤業打好最後一個月安全生產攻堅戰

　　12月以來，冀中能源邢礦集團金穀煤業緊緊圍繞生產任務指標，明確目標，細化責任，鉚足幹勁，持續發力，攻堅克難奮戰四季度任務目標。

　　該公司以02manbetx.com 案例為切入點，充分發揮好安全警示教育和宣傳思想引導優勢，創新開展安全警示教育活動，精選近年來典型02manbetx.com 案例進行分類，製作成02manbetx.com 案例專題片，每天利用班前會組織人員學習，深刻剖析02manbetx.com 原因，用反麵典型和血的教訓，提醒職工遵章守紀、遠離“三違”。同時，堅持把安全思想教育貫穿於安全管理全過程，全方位開展安全警示教育，用事故案例，將思想教育“軟方式”轉化成安全生產“硬成效”。

　　該公司加強生產任務考核，每天對生產任務完成情況進行通報，對完不成當日任務的區隊進行處罰。領導幹部以身作則深入到生產現場抓關鍵，解難題保安全;各係統跟值班人員堅持深入生產現場抓好措施落實，狠反“三違”，促進了現場安全生產管理持續提升。根據實際情況合理安排生產，狠抓勞動組織，狠抓工作效能提升，任務分解到班組，堅持班考核、日總結、日03manbetx ，發揮雙向激勵作用，比出滿勤、比煤質、比產量進尺、比提質增效、比節能降耗。通過開展勞動競賽與比學趕超等激勵措施，調動了一線員工的工作積極性、主動性。

　　此外，該公司還狠抓節支挖潛促增效。在材料管理上，健全完善物資和設備台賬，做到實時更新、動態管理，減少了材料超額消耗，嚴控非生產支出。加強生產現場材料及設備的跟蹤管理，控製材料流失，提高設備周轉速度;加強對非生產性支出、電費、租賃費、外委費等可控成本的管理，將指標橫向分解到科室，縱向分解到區隊，達到激發活力、深挖潛力、提升盈利能力的目的。回收井下廢舊物資設備，經修複後重新投入井下複用，回收率達到100%，為礦井節支降耗打下堅實基礎，助力公司高質量發展。

　　(楊紅傑)