今年以來,羊東礦根據生產實際,積極探索班組管理新思路,始終將安全管理工作“關口前移、重心下移”,全方位打造“品牌”班組,有序推動班組建設,構建安全生產長效機製。
擰緊思想“總開關”
該礦以提高職工安全意識為基礎,利用班前班後會等時間,組織人員進行業務技能知識及標準化作業培訓對標準化操作、手指口述等進行提問,進一步增強職工學習能力,提高業務技能。堅持每周開展一次安全教育知識學習,結合安全教育視頻、對近期安全生產工作中出現的問題進行03manbetx 討論學習,從中吸取經驗,避免類似02manbetx.com 發生。
把牢排查“方向盤”
該礦堅持從班組長選拔、培養、考核入手,不斷加強班組長管理,嚴格按照班組長選拔程序,把真正想幹事、能幹事的班組長選出來、用起來。同時,充分發揮生產現場各級和各類人員的主觀能動性,引導職工積極投入到生產現場的安全監管中來,主動參與自保、互保和聯保,確保“大隱患不過夜,小隱患不過班”,全麵提升現場本質安全水平,創建本質安全型班組。
激發管理“新模式”
該礦堅持製度約束與親情關愛相結合,常態化開展六必訪、談心談話等活動,及時掌握職工思想動態,對精神狀態不佳人員進行重點安全監管,對違章蠻幹、不聽指揮人員做到動之以情、曉之以理,凝聚班組親和力。同時,積極推進班務公開,要求各班組每月開展民主活動,傾聽職工心聲,對涉及職工切身利益的工資、獎金、計分等及時進行通報,並在公示欄內公開,接受班組職工的監督,不斷提升職工參與班組管理意識,提高班組管理透明度和職工滿意度,有效促進了班組和諧穩定發展。