企業發展，幹部是關鍵，人才是保證。而幹部選拔機製創新與年輕幹部培養則是幹部選任培養過程中值得深思的一個課題，落實這一工作任務是企業發展的根本。幹部選拔機製決定了企業領導幹部的選拔與任用，年輕幹部培養則為企業不斷輸入新鮮血液，在二者的有機結合下，企業領導層才會最大化發揮其自身推動企業發展的實質性力量。基於此，本文主要03manbetx 幹部選拔機製的重要性，對其創新的必要性和具體路徑做了闡述;在此基礎上，提出了一些培養年輕幹部的方法，以期為企業幹部選拔機製的創新與年輕幹部的培養提供一些實踐性思考。
一、幹部選拔機製及其重要性
為政之道，在於用人。識人是基礎，善任是關鍵，製度是保障。幹部選拔機製是為了更好地實現人盡其用這一遠大目標而執行的係統性用人製度。以河南能源為例，就有明確的管理人員選拔任用辦法，對資格條件、選拔程序、編製管理、考核評價、激勵擔當等作出了明確規定，建立健全了與現代企業製度要求相適應的選人用人機製，推進選人用人工作科學化、規範化、製度化水平。另外，集團還推行市場化選聘方式，選聘出中層幹部分管生產、技術、安全、環保、經營等業務崗位，拓寬選人用人渠道。有效、完善的幹部選任機製是落實從嚴治黨的“製度之籠”，是加強領導班子和幹部隊伍建設，把好幹部用起來的“製度通道”，真正做到“因崗擇人、知事識人、善任善用”，才能確保人才實際能力在相應的崗位中發揮出來。
二、幹部選拔機製創新的必要性
幹部選拔機製創新的必要性可以劃分為下述兩方麵：
(一)時代發展的迫切需要。時代發展需要人才，而優化人才配置則需要企業建立健全科學合理的幹部選拔機製，隻有通過層層選拔的人才，才有資格帶領企業全體人員艱苦奮鬥、砥礪前行。人才是企業發展的根本，確保人盡其才是企業幹部選拔機製的關鍵。幹部選拔機製不是一勞永逸的，需結合實際情況嚐試創新與研究，始終確保其可行性。
(二)實現個人價值與社會價值的有效途徑。科學合理的幹部選拔機製是落實黨和國家政策的必然之路，是實現個人價值與社會價值有效統一的重要途徑。因此，企業應在實踐中不斷建立健全選拔機製，為黨政事業的發展與建設夯實基礎。
三、幹部選拔機製的創新路徑
(一)健全幹部競爭選拔機製。規範選拔體係，對於管理人員選拔可以遵循逐級提拔原則，但是對於部分工作業績突出或者工作特殊需要的管理人員，經黨委研究決定可以適當越級提拔，確保人才在適合自己的崗位中發揮其工作能力。但需要注意的是，破格提拔的主要方向是人才緊缺、崗位要求、條件艱苦、技術發展等，同時應當符合政治素養高、思想作風正、群眾公認度高等要求，這一點主要表現在工作盡職盡責、政治成績顯著、為企業做出了巨大貢獻等等。非管理人員可以采用提名推薦、監督考核等方式選拔提升，關於提名推薦，可通過個人提名、民主推薦、係統提名等等方式，確保人才的品質德行與工作崗位相互匹配。如此一來，無論是管理人員還是其他人員，都會在實踐工作中具備競爭動力，在競爭中充分凸顯自身的工作優勢，為企業發展貢獻自己的力量。要始終以 “任人唯賢、德才兼備”為核心。幹部選拔要觀察其思想意識、服務意識、大局意識等，確保德才兼備的人才肩負其內部管理職責，帶領企業人員朝著正確的方向邁進，並在實踐工作中發揮其領導作用，凸顯幹部選拔任用的意義與價值。
(二)落實幹部選拔激勵機製。首先應建設各類幹部考核指標體係，確保激勵機製有章可循。首先是建設實質性考核內容。堅持以幹部選拔為核心，以推進工作為目標，以考核評價為手段，以激勵進步為原則，始終堅持完善與健全考核指標體係;其次是結合企業實際情況規範考核形式。在考核過程中，企業應始終以德、能、勤、績、廉為核心，並結合多主體考核方式確保結果公平公正，如在實際考核過程中可以參考個人自述、他人評價、督查檢測、看業績與能力等，多元化評價方式與多主體評價結合，建立健全完善的考核評價體係;最後是創新有效的激勵機製。激勵是考核的最終目標，隻有在考核中實現激勵，才能確保考核評價發揮其實際效應。一旦缺乏激勵，考核將失去其本質意義，對於企業幹部選拔任用機製而言，考核的主要目標是激勵進步，在激勵中製定明確的獎罰標準，實現目標激勵、責任激勵、效果激勵等，進而在實踐工作中形成良好的幹部考核激勵機製。
四、培養年輕幹部的方法
對幹部選拔機製進行創新，是為了給年輕幹部培養打好基礎。隻有在科學的選拔機製下，才有更多的人才被挑選出來，並進行後續的培養，為企業、社會發展不斷作出更大的貢獻。
(一)優化內部環境與早壓擔子。第一，優化內部環境，使人才脫穎而出。年輕幹部是企業生產經營中的“新鮮血液”，培養年輕幹部有助於推陳出新，改變企業的經營狀態及管理方式，使其充滿生機活力，提高青年人才的歸屬感。對於企業而言，人才的任用、工作的創新一直是最根本的內容，而年輕幹部的培養正是企業發展的基石，隻有確保年輕幹部在實踐工作中全力以赴，才能實現企業發展的與時俱進，促進黨政製度的全麵落實。
第二，早壓擔子，使年輕幹部明確自身的責任使命。年輕幹部是企業發展的希望，是黨政事業建設的中堅力量，隻有抓住年輕幹部培養工作，才能為企業的發展提供動力。而盡早培養年輕幹部可以使其明確自身的責任與使命，並在實踐中肩負起促進企業發展的擔子，在實踐中鍛煉與提升自己，在艱苦奮鬥中打造鋼鐵一般的靈魂，使其融入一線工作，在屬於自己的崗位中發光發亮。
(二)增強三個意識與把握三種關係。關於年輕幹部培養實施路徑，可以嚐試從增強三個意識、把握三種關係兩方麵展開03manbetx ：第一，增強三個意識包括危機意識、責任意識、自律意識。危機意識即在企業的發展經營中，始終從多角度03manbetx 企業可能麵臨的危機，時刻做到防患於未然，而並非是有了問題再去處理。在危機麵前，每個人都是當事人，必須肩負重任，挑起擔子，為企業的發展貢獻自己的力量。第二是責任意識。責任意識即年輕幹部培養必須認真對待每一份工作，企業發展無小事，時刻敲響警鍾，高度樹立自身的責任意識，在實踐工作中不斷完善責任主體機製。第三，年輕幹部應加強自律意識，必須嚴守思想防線，耐得住寂寞，以黨規黨章規範自己的言行舉止，敬畏自己的權利，做到嚴於律己、以身作則。
把握三種關係包括：把握自己與職責或是崗位之間的關係、把握實際工作與選拔之間的關係、把握個體與企業之間的關係。首先是自身與崗位之間的關係，年輕幹部培養應做到小事看責任、大事看擔當;順境看胸懷、逆境看能力。年輕幹部作為企業前進的動力，應正確認清自身與崗位乃至職責之間的關係，扛起自己的擔子，做好新時代有擔當的新人。其次是正確把握實際工作與選拔之間的關係。選拔重在年輕幹部的實際能力，年輕幹部在培養中應正視選拔這一問題，不可出現過於焦慮的情況，禁止投機鑽營，以平常心看待選拔問題，做好當下的每一份工作，心無旁騖地奉獻於企業，幹好自己的事。最後是正確看待個人與企業的關係。個人的利益是企業給的，企業利益至上，始終明確自身的工作職責是為了企業服務，對上級多彙報實際工作，對下級做好思想政治教育指導，由上至下、由內而外打通各項工作的綠色通道，確保企業內部全員一心。
(河南焦作能源有限公司九裏山礦張玉榮)
