“每天下班後，就能查詢當天工資，內部市場化結算讓我們幹活的動力更足了。”任樓礦綜采二區職工齊飛高興地說。
齊飛的開心事是任樓礦推行內部市場化經營管理、健全“三級市場”的一個縮影。現在，每天下班後，打開內部市場化APP看看當天的收入情況，已經成為日常習慣。
今年，該礦礦緊扣皖北煤電集團公司“鞏固提升、做精做強，優化調整、轉型升級”工作主題，認真學習領會公司2022年度《經營管理工作的意見》《績效考核實施辦法》精神，理清思路，夯實基礎，明確推進思路，製定推進方案，形成了“1245”推進格局，即明確“大經營”管理為“一個中心”，致力效率、效益“兩個提升”，著眼標準精細化、管理可視化、運作市場化、考核製度化“四個基點”，抓住增產增效、提質增效、降本增效、創新增效、結構增效“五個增效”。
該礦結合自身實際，對原有的組織結構、職能定位進行重新梳理，按照層次化、可量化、導向化的要求，依托公司“一級市場”平台，推行礦“二級市場”、科區“三級市場”、個人“四級市場”並軌考核模式，健全了“三級市場”，打破“大鍋飯”現象，充分調動了廣大職工的積極性，為內部市場化管理成功運行奠定了基礎，取得了內部市場化管理階段性成效，促進了礦井安全形勢穩定、經營質量效益提升、主要指標超額完成。
建全礦“二級市場”。該礦圍繞安全生產、質量管理、成本控製、提質增效、服務質量等重點，構建內部市場“市場結算+指標考核+責任考核”礦二級市場運行模式。
通過完善內部市場化定額價格、計量驗收、規則製度、結算流程、考核兌現等，形成“橫到邊、縱到底”覆蓋全礦的內部價格體係，其中，定額價格20309條，常用定額約3000條，為內部市場規範運行提供了基礎保障。完善零星工程的派工、驗收製度，擴大結算要素，進一步規範驗收結算。由管理單位每周組織集中驗收，並將人工費、材料費、電費、設備租賃費、運輸費等要素全部納入市場化結算分配，市場化工資比重達到90%以上。推進分配製度改革，建立起市場競爭機製，全麵實行績效計資，對基層單位以質和量實行價格收購，對輔助單位實行鏈式結算，對地麵職能單位實行績效考核和成本聯責聯控。
細化科區“三級市場”。按照分線管理、分塊核算的原則, 該礦細化科區“三級市場”，各單位建立起“區、隊、班”三級預算管理體係，將市場化觸角延伸到科區、班組、崗位和個人，用內部市場收入分配政策引導安全生產、安全生產標準化創建、經營管理等行為。綜采二區區長逯雲介紹，“我們對超額完成任務的，按照規定係數予以嘉獎，對反複出現工程質量等問題的予以加倍考核，推動成本管理向現場拓展，向班組延伸、向崗位遞進，不斷強化全員算賬、當家理財意識。”基層科區還對各單位成立紀檢監督員、職工本人的監督小組，對貨幣化工分分配、考核獎懲情況進行監督，確保分配公平公正、公開透明。
激活個人“四級市場”。內部市場化推行以來，“工資是掙來的，不是‘等靠要’來的。”成為每一位職工奉行的準則。我礦激活個人“四級市場”，將安全質量、生產任務、成本費用等作為一類考核指標，將個人創效、人均降耗、重點工作進度等作為二類考核指標，製定全員績效考核辦法,讓職工切實擺正個人增加收入與礦井增加效益的關係，讓職工從“要工資”轉變為主動“掙工資”。
采煤區在規定在回收退錨中，對積極回收舊錨杆、鋼帶、托盤的職工進行加分激勵;掘進係統在條件允許的地麵複用舊托盤、鋼帶等物資;機修廠、機電科成立工具維修小組和弱電維修工作室，互相競價承包礦井機電設備、空調維修任務，維修服務主動深入到一線，在創效同時為生產提供極大便利。
“通過推行內部市場化建設，形成全員市場、全員經營的生動局麵，激發企業內部潛力，為生產經營注入了源頭活水，基層科區‘找工資’現象大幅減少，主動向市場‘找活幹’明顯增多。”經營管理部部長郜雷說道。
