晉能控股煤業集團朔煤王坪煤業公司始終圍繞“以質量求生存”這個主題，在加強煤質管理上動腦筋想辦法，為保障企業圓滿完成穩產保供任務，以更大更優的效益衝刺企業高質量發展的目標，起到了積極的促進作用。
注重管控考核。該公司嚴格把控原煤質量，設立相應的管理監督機製，滲透到從原煤采掘到裝車各環節，牢固樹立“抓煤質就是抓效益”的經營理念，從源頭上管理，在細節上發力，以動態防控，過程跟蹤，發現問題，及時整改的模式，保證所有外銷煤都能達到相應的標準;把煤質與創收增效，與企業發展之間的關係，在深刻剖析解讀後灌輸給每一名員工，把煤質管控壓力層層分解，人人分擔;細化煤質考核方案，通過每月一考核、一評分、一兌現，進一步增強了幹部員工的煤質意識，增效意識，進而實現企業效益最優化。
注重流程工藝。針對礦井地質結構複雜，頂板問題頻發的實際，該公司堅持一隊一策、一麵一策的方針，適時調整采高和割底厚度，及時維護破碎的頂板，盡全力減少原煤含矸率;在原煤出井的第一道關口設專人清理雜物，為了加強管理，嚴格追蹤雜物出處，並對上遊責任單位進行相應處罰;手撿矸崗位工實行計件工資製，在多勞多得的同時，通過嚴格考核入洗原煤的含矸率及矸石中含煤的比例，獎優罰劣;與此同時，主洗車間不斷優化洗選工藝，根據煤質適時調整介質配比，在進一步提高原煤回收率的同時，確保外銷煤達標達優。
注重多家聯動。該公司采取“多家聯動資源共享”的方式，進一步加強煤質管理。通過煤質科深入綜采工作麵、原煤外運皮帶、精煤皮帶、矸石皮帶采樣等，為各單位及時調整運行模式，提供了數據保障;運銷站根據請車情況、用戶需求，及時通知原煤隊做相應的準備，原煤隊則適時調整灌倉配比及原煤與精煤之間的上倉配比，在滿足用戶需求的同時，最大限度提高原煤回收率;根據煤場儲煤及生產情況，煤炭銷售中心工作人員采取“走訪老用戶，發展新用戶”“鐵路外銷難，地銷來彌補”的方針，盡全力穩產保供。據了解，截至目前，該公司已圓滿完成全年外銷任務，而且從沒有發生過一起因煤質產生的糾紛，更沒有發生過因外銷滯後而製約生產的事件。
