四季度以來，紅嶺煤礦在狠抓安全管理和生產組織的同時，不斷強化內部經營管理，堅持多渠道、多角度嚴格成本管控，精打細算過日子，嚴細管理增效益，助推礦井持續健康發展。
嚴把材料管理“關”。堅持從物資采購供應的各個管理環節入手，嚴格把好材料物資的計劃、質量、定價采購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、廢舊回收等關口，加強全過程控製，有效堵塞漏洞，在保證安全的前提下做到該投則投，不投則省，積極倡導回收複用。加強物資采購的計劃性，根據各生產單位實際需求，認真及時編製月度材料計劃，按月進行考核，提高月度材料計劃的準確性，堅決杜絕盲目采購、無計劃采購。同時，嚴格規範采購流程，多種渠道尋找源頭廠家減少中間商環節，努力降低采購成本。
摸清“家底”過日子。從強化材料管理源頭入手，不斷完善相關管理製度，對井上、下材料配件定期進行清點，建立物資材料明細，準確掌握物資“家底”。根據實際工作任務適時調整材料消耗考核指標，嚴格控製區隊月度材料消耗總量，杜絕“大計劃、大庫存”。嚴格執行材料領用、管理、發放等管理製度，不斷加強材料現場管理，利用台賬，對領用部門、使用地點、使用時間進行建檔管理，對主要材料和配件嚴格審批發放。加大考核獎罰力度，對當月材料超支單位，嚴格與薪酬掛鉤考核，杜絕“跑、冒、滴、漏”和大料小用、棄舊用新等浪費現象發生。
廢舊材料淘“寶貝”。堅持把回收複用、修舊利廢作為實現節支降耗的重要舉措，嚴格執行交舊領新製度，及時修訂完善了修舊利廢相關製度和規定，加大廢舊物資回收複用力度，建立修舊可用、待報廢、廢舊材料等類別建立修舊利廢登記台賬，對廢舊物資進行統一管理，在廢舊材料裏麵淘“寶貝”，優先考慮廢舊物資、閑置物資和庫存積壓物資，最大限度的減少新材料的使用、支出。該礦教育引導全體職工樹立節約意識，製定材料回收激勵機製，鼓勵職工及時將廢舊材料回收，並組織相關部室人員檢查廢舊物資回收和再利用情況，嚴格廢舊物資報廢處置管理，確保廢舊物資價值最大化。同時，堅持能修則修、能做則做、能複用的堅決複用，深入開展全員創新、小改小革、五小創新等小妙招、金點子，不斷提高企業經濟效益。
