永煤集團豐陽煤礦強化工作作風、緊盯現場管理、狠抓動態達標，全力打好年末安全攻堅戰。
強化工作作風，築牢安全防線。
一是嚴把工作作風與安全生產的關係。12月20早調度會上，該礦礦長李愛軍強調：工作作風不實遲早要出問題，年末是安全生產的收官之際，一定要盯死看牢，做好正規循環，以過硬的作風，抓實抓牢安全生產。二是要細化責任落實，抓好安全管理。該礦實行全員安全生產責任製，推行全員風險抵押金，獎罰分明，調動了全體員工抓好安全的積極性。三是做實雙重預防工作機製和四位一體工作辦法。各分管副礦長親自抓雙控和四位一體工作，基層區隊主動抓好雙控和四位一體工作，嚴格執行零星工程報備、二十條禁令等行之有效方法，安全防線要堅固再加固，保證萬無一失。
該礦自12月份以來組織“雙跟班”活動，開展地麵和井下兩個安全小分隊突擊檢查活動，嚴查作業現場存在的安全隱患和“三違”行為，嚴查作業地點跟班或負責人在崗盡責情況，真正實現先安全後生產，不安全不生產。
強化標準化建設，夯實安全根基
為實現動態打標，該礦安檢科不定期開展中晚夜班突擊檢查，嚴抓操作過程中的違章行為，堅決杜絕杜絕絞車帶病運轉、冒險運輸等不安全行為，多管齊下確保設施設備及操作人員動態達標。為加強頂板管理，該礦組織頂板專項提升活動，由生產技術科、安全科聯合對井下開展全覆蓋的頂板排查，對排查出的問題明確責任人及整改期限，確保頂板安全。該礦重點突出，狠抓安全生產標準化建設，堅持標準不降、管理不鬆，守牢安全底線，實現了安全生產。
