麻家梁煤業： 算好“時間表”按下“快進鍵
當前，正值全年工作收官的關鍵時期，晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業公司將除隱患、控風險、保安全、促發展作為重要任務，超前研判預控風險，強化隱患排查治理，加大現場管控力度，確保今年各項任務指標按時圓滿完成。
強化作風建設。該公司各級領導幹部及管理人員率先垂範、以身作則，嚴格執行領導幹部值班、跟班、帶班等相關製度，深入現場、靠前指揮，狠抓安全生產工作落實，以紮紮實實的工作作風，確保特殊時期安全生產無02manbetx.com 。各級領導幹部及管理人員下井重點查糾井下作業現場存在的安全隱患，嚴格做到三個必須，上下井必須到安全調度登記，上井後必須有現場人員簽字的隱患查糾卡，到了作業地點必須向安全調度台電話彙報。嚴格履行崗位職責，下井必須嚴肅查糾現場作業人員持證上崗情況、避災路線熟悉程度和自救器的使用等應知應會知識。所有帶班人員必須嚴格執行井下交接班和“一班三彙報”製度，各隊組每天有一名正職堅守崗位，親自安排每班的安全生產工作，對變化環節、關鍵崗位要重點安排、周全部署，密切關注上崗人員情緒和身體狀況，嚴禁不放心人員上崗。每天必須有一名正職下井巡查，及時整改閉合隱患，規範作業人員操作習慣，特別在人員站位、標準操作及安全風險“二次確認”等方麵進行重點排查糾正。
壓實安全責任。該公司嚴格落實特殊時期加強企業風險防範管理辦法，預判、管控和化解安全生產、環境保護等風險。各單位堅持安全生產不動搖、有序組織生產不動搖、疫情防控不動搖;係統不完善，嚴禁組織生產;無01manbetx 措施，嚴禁組織生產;隱患未整改，嚴禁組織生產;現場安全監管人員不到位，嚴禁組織生產。安監部門加強巡查力度，組織突擊檢查、動態檢查，及時消除隱患和短板。 現場跟麵安全員切實把好現場安全關，必須做到關鍵環節的全時段盯守，嚴格01manbetx 措施的現場落實，所有不符合01manbetx 措施規定或是人員操作不符合標準的，要及時製止，製止不聽要及時彙報，杜絕現場蠻幹瞎幹。
狠抓隱患治理。該公司各業務科室建立安全風險跟蹤記錄台賬，對安全風險的辨識評估，管控措施的製定落實及施工現場的隱患排查、整改情況詳細記錄說明。各業務科室建立本單位安全風險責任清單，逐條明確安全風險責任人，並對每條風險管控措施的跟蹤、落實及風險閉環管控等相關工作全麵負責。強化公司領導---科室---隊組---班組---崗位安全風險五級覆蓋式動態管控，保障安全風險辨識及管控全覆蓋、無遺漏，實現重大風險管控率100%，無重大隱患。
每月由安監部門對井下所有線路以及地麵重點環節進行一次隱患排查，副總、業務科室正職領導擔任組長，分專業進行綜合評價，找出管理短板，製定整改提升措施。各隊組每旬召開隱患03manbetx 研判專題會，對重複隱患、共性隱患、新增隱患、隱患投入等開展03manbetx 研判、找準症結、靶向定位、精準施策，優化隱患治理模式，提升全員安全意識、算賬意識。所有查處隱患，各責任單位負責人親自抓，及時整改閉合，確保把各類隱患消滅在萌芽狀態。
(王二仔)
