連日來，羊東礦認真貫徹落實集團公司疫情防控和安全生產工作總要求，錨定高質量發展目標，從安全管理、煤質管控、降本增效等方麵入手，強作風、抓落實，夯實基礎管理，做實“基本功”，持續節能降耗控成本。
抓安全築根基
該礦牢固樹立“經營好安全就是企業最大的效益，也是職工最大的福利”的理念，層層分解任務指標、層層傳遞安全壓力，加大“一查到底”考核問責力度，建立安全生產通報亮相製度，完善薪酬考核激勵機製，切實提高領導幹部綜合督查、安監部門安全檢查、職能部門業務保安、基層區隊自主管理的思想自覺、行動自覺。結合當前安全生產實際，持續開展崗位風險辨識，在深化反“三違”防02manbetx.com 、安全生產大檢查、隱患大排查工作中，使用“放大鏡”、裝上“顯微鏡”，加強搬家倒麵重點工程、零星工程及地質條件複雜區域的全麵檢查，並針對瓦斯、頂板、“一通三防”等開展專項整治，製定問題清單，全過程跟蹤落實整改，閉環管理，形成嚴抓嚴管嚴控的高壓態勢，進一步夯實安全基礎。
提煤質 創品牌
該礦以考核為手段，以規範為導向，以創效為目標，修訂完善相關製度，配套下發采掘工作麵煤質管理專項措施，把煤質管理建在製度上，把製度建在流程管控上，確保煤質管理有據可依、有章可循。同時，加強過程管控，定期對井下各運煤係統及采掘工作麵雜物、大塊矸石等進入運煤係統進行全覆蓋檢查，杜絕煤質運輸途中的“二次汙染”，將煤質管理納入“三違”考核範圍，依托層層負責、環環相扣的管理機製，引導全員、全方位、全過程參與抓煤質、保煤質、提煤質。
深挖潛 降成本
該礦全麵實施計劃管控，開展庫房專項整治工作，落實賬、卡、物相符，推進庫房管理規範化、科學化、係統化，做到物資不積壓、不浪費，減少儲備占用。本著“能自修不外委、能外委不換新”的原則，組織區隊自行修複皮帶架、緩衝架等，維修井下電纜、液壓支柱等設備，抽調專業人員成立檢修小組，專門攻堅維修難度大、耗時長的設備、配件，將無法維修的設備作為培訓教具供培訓學習，做到物盡其用。同時，圍繞企業安全管理、生產效率、經營管理等，持續開展“小改小革”及“金點子”收集活動，對在生產實踐中效率高、成本低、效果好的新工藝、新技術舉措進行推廣，營造了全員參與降成本的良好氛圍。
