冀中能源峰峰集團羊東礦全力決勝全年目標任務

四季度以來，羊東礦堅定不移貫徹“固本、開源、創新、做強”戰略方針，突出 管理創新，落實 安全責任，優化生產組織，以科學有力的保障 措施確保完成全年各項工作任務。

提高政治站位，千方百計保 安全

該礦嚴格落實“緊嚴細實全”大 安全觀，樹牢“不 安全不生產、先安全後生產、有安全才生產、靠安全穩生產”的理念，牢牢把握安全生產重點，緊盯關鍵點，建立問題隱患和 製度 措施“兩個清單”，對排查出的隱患問題實行“實名製”“清單製”和“銷號製” 管理。加強8270工作麵回采期間現場瓦斯管控工作， 03manbetx 瓦斯變化原因，合理調整配風，保證埋管正常抽采，避免出現瓦斯異常波動。深化安全風險評估和雙重預控，緊盯要害部位、關鍵崗位和薄弱環節，超前排查 03manbetx 安全傾向性、苗頭性問題，確保礦井安全生產。

強化目標引領，穩生產控成本

該礦堅持“均衡生產、不搞突擊、安全高效”原則，按照四季度生產銜接 計劃，細化生產組織、生產定員，努力提高生產效率、提升單進水平。加強外8269工作麵頂板 管理，割煤後及時跟機拉架，機尾必須割透，及時調整機尾支架狀態，確保工作麵平直順。08208運煤通路過8253運料通路老巷期間，嚴格執行透老巷 措施，明確各個參數，確保安全過老巷。加強8468工作麵上機尾與運料巷 管理，隨推采及時臥底、落機尾，保證上安全出口暢通。堅持“抓大不放小”，從物資回收到挑揀分流、加工修複、質量驗收、使用管理、考核結算，對修舊利廢情況進行盤點、梳理、 總結。建立工資收入與經營績效掛鉤機製，突出細考核、嚴考核、分口考核，將各項經營考核目標細化分解到區隊、 班組和個人，有效控製了生產成本。

融入中心工作，黨建引領促發展

該礦以黨支部建設提升行動為抓手，持續開展“六基兩化”標杆型黨支部建設，牢牢把握“融入企業、融入職工、服務企業、服務職工”總基調，結合四季度工作實際，深推過硬黨支部建設工作，評樹一批過得硬、叫得響、立得住的基層支部工作品牌，切實將黨建成果轉化為具體的工作思路，引導黨員幹部攻難關、解難題、做奉獻，做到黨建工作與中心工作“一體化”推進，以抓黨建來推動中心工作落實，同時將黨員“亮身份、作表率、展形象”、黨員責任區、黨員示範崗等活動與礦井決戰四季度工作緊密結合，用黨員自身的實際行動帶動職工上 標準崗、幹 標準活、做安全人，同心同德，為決戰四季度各項工作目標任務完成添彩加油，擂鼓助威。