我中心緊緊圍繞公司安全管理工作整體思路，結合中心實際，以踐行“兩個至上、兩個根本”為宗旨，以落實雙重預防機製為主要抓手，以加強生產現場管理為核心、以提升基層班組安管能力為重點，製定了“四梁八柱”安全管理體係，旨在通過科學的管理手段為員工搭建“硬山式安全框架”。“四梁八柱”，來源於中國古代傳統的一種硬山式建築結構，靠四根梁和八根柱子支撐著整個建築，互相之間靠榫卯結構固定，形成穩定的結構，有“四梁八柱牆不倒”之說。
“四梁”指橫向通過“人、機、環、管”四個維度進行搭建，即：一、優化頂層設計，實行製度管理為驅動的新模式;二、強化風險預控，創造安全工作的新環境;三、創新設備監管，建立清單製管理的新機製;四、夯實主體責任，創建“人人要安全”的新局麵。
“八柱”指縱向通過八項配套措施進行支撐，即：一、生產優化創安，二、教育培訓強安，三、科技創新助安，四、考核評價重安，五、後勤保障利安，六、應急體係保安，七、黨紀工團宣安，八、文化建設固安。
一、重塑結構，強化安全，構建安全體係的“四梁” 優化頂層設計，實行製度管理為驅動的新模式; 設立組織機構，明確各級職責。以中心黨政負責人為組長、中心分管安全領導為副組長，各科室和區隊負責人為成員的安全管理領導小組，以安質環管理辦公室為主要辦事機構，以基層安全管理人員骨幹，以全體員工為基礎，形成從上至下的安全管理工作組織機構。組長是中心安全管理工作第一責任人，對本中心的安全管理工作負全麵領導責任。副組長協助組長做好中心安全管理工作，對分管中心安全管理工作負全麵管理責任。安質環管理辦公室是安全管理工作管理部門，對中心安全管理負全麵監管責任。各科室是安全管理工作的保障部門，對安全管理提供人、財、物的保障。區隊是安全管理的執行與落實部門，嚴格按照要求開展安全治理工作。 梳理各項製度，確保規範可行。按照法律法規和行業標準，並結合中心實際，由安質環管理辦公室牽頭，從各級安全生產管理製度入手，進行全麵梳理，清理不合規、落地性較差、冗餘陳舊“僵屍”製度，確保運行製度的規範性與可執行性。 嚴格追責問責，加強責任落實。02manbetx.com 不論大小，一律按照“四不放過”原則，凡02manbetx.com 必追查，追查必問責，避免一罰了之的簡單化處理方式，強化02manbetx.com 的警示教育作用。 強化風險預控，創造安全工作的新環境; 關口須前移，預控抓源頭。認真落實《安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作管理辦法》，關口前移，提前發現風險，形成風險辨識管控在前、隱患排查治理在後的“兩道防線”，斬斷危險從源頭(危險源)到末端(02manbetx.com )的傳遞鏈條，解決實際管理中“想不到”、“管不到”、“治不到”的問題。 工前必評估，安全方準入。項目入駐前進行安全評價與隱患排查，現場作業前進行危險源辨識，嚴格執行安全準入與隱患排查治理製度，加強跟班管理人員與安檢員監管力度，確保風險源辨識與風險管控措施執行到位。 過程嚴管控，隱患速排查。認真從“盲區、弱項、習慣、能力”四個方麵入手，開展“四項安全專項整治”，嚴格監控項目施工全過程，針對現場排查出的隱患，整改治理時遵循“三定四不推”的原則，將隱患快速治理，為職工創造安全的工作環境。 創新設備監管，建立清單製管理的新機製; 細化設備清單，明確監管項目。結合中心現有機電設備，從日常運行、檢修、維護、保養和預防性檢修等過程中，梳理重點安全監管項目，羅列安全檢查清單，以清單製進行監管，使監管不再盲目。 夯實監管責任，保證監管效果。安監人員對照清單，嚴格履行監查職責，並堅持“誰監管，誰簽字，誰負責”的管理原則，保證檢查不漏項、不缺項，杜絕走形式，不履責的現象。確保及時有效地消除設備的不安全因素，防止設備事故的發生，確保人身和財產安全。 創新監管思路，探索安全新設備。通過向同行業或設備廠家交流學習，積極探索在實際生產中，能發揮相同生產效用，但安全係數較高、操作更便捷的新設備。中心通過對現有設備更新或改造，實現設備操作風險和潛在隱患的降低，為設備的安全運行提供新的途徑。 夯實主體責任，創建“人人要安全”的新局麵。 落實全員安全生產責任製，通過深化安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機製，提高本質安全水平。 融合崗位特性，構建全員生產責任製。根據中心各個崗位性質、特點和具體工作內容，明確各層級、崗位從業人員的安全生產責任，形成“層層負責、人人有責、各負其責”的安全責任製度。 加強區隊班組安全管理，每季度業務分管領導組織召開區隊長、班組長安全專題會，重點從“五個責任、六個轉變、七個樹立、八個落實”方麵梳理工作思路，提高區隊班組長安全思想認識，增強基層班組長安全責任感和自覺性，築牢安全生產防線，確保全麵完成各項生產任務目標。 優化《班組長安全誠信積分管理辦法》，用信息化數據對班組長實行安全誠信積分管理，在班組之間形成良性的競爭，進一步增強班組長參與安全管理、抵製違章行為的積極性和主動性，充分發揮班組長現場安全管理職能。 嚴格“不安全人”管理。對所有直接參加中心現場生產的所有人員進行排查，包括各外委合作單位、廠家等人員的排查，對不符合安全管理要求的人員，督促其所屬單位調離中心作業現場。日常管理中執行區隊“不安全人”自查、職能科室督查、管理人員跟班檢查三級“聯查”製，將“三違”治理關口前移，嚴把安全準入關，消除人的不安全行為，提高人的安全能力，堅決排除人的不安全因素，減少“零敲碎打”事故發生，保證安全生產。 細化對“三違”人員查處和管理，堅決杜絕一查了之或者一罰了之。對一般“三違”人員、初犯人員重點采取心理疏導、教育糾偏矯正措施，對習慣性違章、不安全行為以及觸碰“紅線”的人員，按規定給予嚴肅處理和追責，遏製“三違”行為的發生。 二、明確責任，細化舉措，架起安全體係的“八柱” 生產優化創安; 精準調研各礦井生產，做好中心生產接續計劃安排。努力做到未雨綢繆，均衡生產接續，極力避免生產任務集中，杜絕超強度超負荷長期疲勞作業帶來的安全隱患。 合理調配人員、設備，優化生產組織管理，通過內部人員、特種車輛項目部之間合理調配等措施，集中優勢資源，加快重點工程施工進度，提高施工質量，降低安全風險，保障安全生產。 大力探索推廣“夜班瘦身”、取消夜班作業模式。根據各礦管理要求和項目實際，因地製宜、因礦施策，采取靈活多樣的生產作業模式，盡可能減少大夜班生產作業強度、作業人數、作業數量。 教育培訓強安; 多措並舉，提升安監隊伍素質;(1)嚴把安監隊伍準入關，通過安檢員專業知識考評，擇優選用。(2)通過現場督導安檢員工作任務執行情況，定時檢查任務完成情況。(3)製定各類風險隱患表單、檢查驗收表，推行安監員工作標準化。(4)強化安檢員考核辦法，加大績效考核，獎優罰劣，提高安檢員自身業務素質和履職能力。 規範學習，強化員工安全意識;(1)利用好安全生產月、百日安全等相關活動，發動廣大員工積極參與，認真落實好相關活動要求。(2)利用微信平台安全每天一題、每周一案例、網上答題、班組抽考等方式，全方位、全力營造學習氛圍。(3)繼續實行“周五安全學習日”活動，每周五在車間、各項目部組織事故案例、安全文件學習，通過部分員工發表心得體會、分享安全經驗的方式，舉一反三，以點代麵，提高員工對安全風險的認識和業務保安能力。(4)深刻吸取2022年全國發生的煤礦安全事故教訓，對當前安全嚴峻形式要保持清醒的認識，認真總結03manbetx 、舉一反三、查找中心安全管理存在短板和弱項，采取管控措施，堅決把各項規章製度、措施落到實處，抓細抓實。 增強員工自保互保能力;以崗位風險辨識、崗位作業標準、安全技術措施、應急救援、創傷急救等為重點內容，開展全員安全培訓教育，全麵提升職工自救互救能力和自保互保安全意識，堅決防範各類零敲碎打事故。科技創新助安科技創新是企業發展的動力和源泉，安全生產是企業平穩運營的重要基礎和保障，將科技創新和安全生產有效相結合，對助理中心持安全續穩步發展具有重要意義。中心針對在實際生產中遇到的“難、險、重”的問題，另辟蹊徑，用采用創新手段，取代或改進原有落後、安全風險較大的設施設備與工藝流程。 積極探討和研究新工藝、新技術的應用，重點研究無絞車回撤工藝、三角區無木垛支護工藝、回撤機器人研發，降低勞動強度，提高安全係數，避免安全事故的發生。 通過建立智能化總調室、防爆智能手機配備等措施大力提升中心生產應急係統建設。 通過“工具革命”、工藝革新等措施，為員工配備手持電動扳手、蓄電池電焊機等便攜電動工具，提高勞動生產效率。 考核評價重安; 提高認識，量化指標，將安全日常考核落到實處。日常考核是中心安全建設的重要基礎和途徑，通過指導各單位細化考核項目，量化考核指標，建立“共性+個性”的安全考核評價機製，進一步增強日常考核實效，做到科學精準考核評判，堅決杜絕“平時不算賬，季終、年終糊塗賬”。 突出管理，強化監督，保障安全日常考核發揮實效。不斷加強對日常考核的業務的綜合管理和責任監督，積極組織各單位按時開展日常考核工作。隨機選取部分單位進行督導檢查，並要求各單位將相關材料整理歸檔，做到真實完整，有據可查。提高各單位平時考核工作管理規範化科學化水平，切實把平時考核的製度作用發揮到實處。 應急體係保安; 編製符合中心生產實際的應急預案。應急預案編製應當遵循以人為本、依法依規、符合實際、注重實效的原則，以應急處置為核心，體現自救互救和先期處置的特點，做到職責明確、程序規範、措施科學，做到簡明化、圖表化、流程化。 進行桌麵推演完善應急預案。按照應急預案明確的職責分工和應急響應程序，結合有關經驗教訓，相關部門及其人員可采取桌麵演練的形式，模擬生產安全事故應對過程，逐步03manbetx 討論，並形成記錄，檢驗應急預案的可行性，找出存在的問題，進一步完善應急預案。 組織應急演練應對突發事件。緊密結合應急管理工作實際，明確演練目的，以提高應急指揮人員的指揮協調能力、應急隊伍的實戰能力為著眼點。重視對演練效果及組織工作的評估、考核，總結推廣好經驗，及時整改存在的問題。 後勤保障利安。 做好項目外出施工後勤保障。為外出施工人員提供良好住宿條件，使員工得到良好休息。加強食品衛生檢查，防止發生食品安全事件。 做好廠區車間消防隱患排查。持續排查消除電源火源失管、消防設施缺失損壞、疏散通道堵塞、電氣線路敷設不符合規定等火災隱患;對消火栓係統、自動滅火係統、火災自動報警係統、機械防排煙係統等消防設施、器材以及消防安全標誌進行全麵排查整改。 做好地麵叉車、行車等特種設備管理。按照特種設備管理相關規定，確保操作人員持證上崗，嚴禁無證駕駛;配合專業化服務單位做好定期維護保養，確保設備完好運行。 加大了非生產性安全行為監督、檢查。新村每天對員工宿舍、作業場區、生產場區進行巡檢。項目部區隊每天自查、安全生產環保科與後勤人員定期檢查等方式，對飲酒、賭博、打架鬥毆等違反員工行為規範、不安全行為進行重點檢查。 黨紀工團宣安; 各單位要充分利用網站、廣播、電子屏、微信、標語等宣傳工具，大力宣傳安全生產好經驗、好做法和先進事跡、先進人物，努力營造“人人關注安全、人人重視安全”的氛圍。每月每個區隊科室至少完成一篇。 積極開展各項黨團活動，助力安全生產。組織開展“黨員身邊無三違”、“黨員示範崗”創建等黨建活動，積極發揮黨員先鋒模範作用，使黨建與安全生產深度融合，為安全生產注入新的活力。 發揮家屬協管會職能，組織家屬親情寄語、井口慰問、井下送飯等活動，常吹安全耳邊風，家庭親情與安全生產積極互動，提高員工自我安全意識。文化建設促安; 以文化鑄魂、提煉安全承諾為突破點，積極引導職工從“生命至上、安全是福”的人生觀上看安全，從“安全就是效益、安全才能發展”的價值觀看安全，從“安全生產，人人有責”的政治觀看安全，牢固樹立起“安全第一”的觀念意識，築牢安全思想根基，並在職工中征集和提煉安全願景、安全目標、安全警示語等核心安全價值觀，形成安全文化理念，顯著提高全體職工在安全文化建設上的責任感和認同感。 堅持安全文化的核心是“人”，安全文化的生命力在於員工是否真正主動參與、執行。中心將員工參與安全事務作為安全文化建設的重中之重，積極部署形式多樣的安全活動，引導員工積極參與，用行動踐行安全文化，不讓安全文化“懸在空中”，讓安全理念深入人心，逐步形成習慣素養。
