雁崖煤業公司加強管理促進工作全麵提升
雁崖煤業公司堅持重心下移，關口前移，實施精細化管理打造過硬隊伍，不斷激發班組員工的內在活力，夯實了企業發展的根基，推動了企業的發展。
“向成本管理要效益，就是要提高節約意識、強化考核。”雁崖煤業公司把經營工作滲透到了全員、全過程、全方位的管理。每月召開成本03manbetx 會，對成本進行預測、03manbetx 、控製，把指標分解到區隊、核算到班組、量化到崗位。加強對物資采購和成本控製的管理，做到軟指標硬化，硬指標量化，特別在各項經營指標的考核上，堅持製度麵前人人平等，嚴格考核，獎罰兌現，形成“人人頭上有指標，項項製度有考核”的管理體係，加大交舊領新、回收複用、自修自製力度，大力開展挖潛堵漏工作，提高經濟效益。認真執行分口切塊包幹指標，充分發揮監控作用，明確目標，強化責任，層層落實，嚴格考核，細化管理，獎罰兌現。積極推行全麵預算管理，從預算編製、執行、調整、考核、獎懲進行全麵規範。
成由節儉敗由奢。艱苦奮鬥、勤儉節約一直是雁崖煤業公司黨委的優良傳統。公司通過實行黨小組考核、日獎罰、月評比和對老舊廢設備進行維修再利用節約成本。牢固樹立“過緊日子”的思想，開展群眾性的節支降耗活動。各級黨組織開展了以“爭當節能五好黨支部”和“爭做節能黨員五帶頭”為內容的活動，激發了黨員為企業做貢獻的熱情。以加強經營管控為抓手，開源節流創效益。該公司每月組織成本03manbetx 會，對成本進行預測、03manbetx 、控製，把指標分解到區隊、核算到班組、量化到崗位。認真執行分口切塊包幹指標，充分發揮監控作用，明確目標，強化責任，層層落實，嚴格考核，細化管理，獎罰兌現。積極推行全麵預算管理，從預算編製、執行、調整、考核、獎懲進行全麵規範。推行維修和再利用廢舊材料製度，加大廢舊設備零部件的回收複用力度，大幅度減少新零配件的投入，實現廢舊堆裏“刨”效益。形成了舊料修複質量好、回收複用率高的良好機製。建立完善了廢舊材料回收製度，嚴格落實材料交舊領新製度，有效防止了庫存積壓，減少了成本支出。各單位根據班組的工作職責、任務、作業程序等，製定班組的管理辦法，形成公司對單位、單位對班組的雙重考核機製。將班組的基礎工作做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理係統化，引導班組崗位“創新、創效、創優”，做到達標升級。建立人人參與競爭的考評機製，將班組建設工作層層分解、落實到班組每個成員身上，開展評比、競賽活動，形成班與班之間、員工與員工之間相互競爭的氛圍，調動職工參與的積極性，提高了班組建設水平。對於先進班組長、先進個人和先進班組，將作為評模選才、提高待遇的重要依據。為了充分調動班組長的工作積極性和主動性，該公司在加強班組建設的同時，賦予班組長三項“特權”：任務分配權，工分分配權，監督處罰權。在每次班前會上，區隊長將任務分解落實到班組長頭上，班組長再根據工作量的大小與難易程度以及本班員工的自身能力，合理地分配工作，做到人盡其才。在任務完成的情況下，班組長可根據本班員工的崗位、操作技能等特點，本著按勞取酬、按技分配的原則，將工分合理地分配到每個員工的頭上，真正實現多勞多得。在作業過程中，班組長可根據本班員工實際完成工作量的情況，
小改小革是增效的“法寶”。公司黨委堅持把技術創新作為提質增效的一條重要途徑，針對工藝流程的實際，加大技改創新力度，建立起了產、學、研相結合的創新體係，走出了一條依靠科技提效增收之路。該公司成立了田瑞工作室，鼓勵員工大搞技術革新和技術創效活動，破解製約生產的難題。同時，該公司還製定了人才培養計劃，堅持開展崗位練兵、技術比武、師徒傳幫帶活動，使班組員工學中幹、幹中學，不斷提高自身的業務水平和實踐操作能力。同時，該公司還發揮班組技能人才的作用，積極地鼓勵員工搞技術攻關和技術創效。
公司緊密結合實際，確立了高起點定位、高標準要求，高效率落實，實現高質量發展的總體思路，明確了推廣精細化、人性化管理推進目標，找準突破口，抓落實,重實效，確保了企業文化建設向縱深不斷推進。為了保證企業文化建設有計劃、有步驟地紮實推進，公司黨政領導親自主抓，各分管領導按分工分口負責，各職能部門進行檢查考核，區隊班組負責具體落實;並明確了各單位的黨政領導是本單位文化建設的第一責任人。在推進方法上，建立了規範的工作製度，不定期對各單位的工作落實執行情況進行抽查，並做好記錄，年終進行綜合驗收、檢查、評比，評比結果作為考核各級班子績效的重要依據與工資掛鉤考核。
該公司把“我為群眾辦實事”實踐活動作為一項重要內容，利用三分之一的時間深入基層、深入群眾、深入井下，開展調查研究，尋求解決企業安全生產、員工群眾生活中遇到的難點、熱點問題，提高員工群眾獲得感和滿意度，真正做到幹部在一線指揮、處室在一線調研、決策在一線落實、問題在一線解決。在調研中，得知員工私家車占有量逐年增多，跑家員工停車難、難停車成了員工急難愁盼的熱點問題。針對這一實際，公司領導責成房產基建中心對辦公樓後的空地進行了長達2個月整修後，建成一個集停車、活動多功能一體近6000平方米的和諧廣場，並規劃了近200個停車位，同時可容納近200輛私家車的停放。
通過“下基層”深入一線、聽民聲掌握實情、解難題促進發展、辦實事服務群眾、聚民心促進和諧，進一步密切黨群幹群關係。設立生活調度專線電話7077999，協調解決員工因出井遲延誤班車回家難問題、為住宿員工增添洗衣機一台，為就餐員工提高飯菜質量……一項項惠民實事新鮮出爐。
該公司開辟了一個展示企業人才職業技能的舞台——星光大道，促進企業工人自學成才、崗位成才。如今，該公司的技術能手、優秀人才在這條“大道”上綻放光彩，他們也成為礦山最耀眼的“明星”。在“星光大道”評選現場，獲獎的技術能手們精神抖擻地站在表彰台前接受獎勵，這一舉措讓雁崖煤業公司的技術工人也過了把“明星”癮，讓員工們真正嚐到了學技術、練硬功的甜頭，在礦工自己的“星光大道”上，學有所成的“技術明星”、優秀人才熠熠生輝;在星光大道下麵，更多員工暗自努力，比學趕超，爭取走上“大道”。李雲鵬
