雁崖煤業公司加大企業文化經營管理力度，大促進了企業的穩步向前發展，使經營管理工作走上規範化、製度化、科學化的軌道。據了解，該公司通過傳統媒體與新媒體等並行的方式，全方位立體性的增強了輿論宣傳報道力度。在拓寬宣傳報道渠道的同時也帶來了挑戰，在信息鋪天蓋地而來的時代，企業文化宣傳的重要性不言而喻。雁崖煤業公司著力增強意識形態工作主導權主動權，著力提高新聞輿論傳播力引導力、影響力、公信力，著力推動精神文明建設和企業文化建設，著力加強企業對內對外宣工作，不斷開創企業宣傳思想工作新局麵，為企業改革發展和黨的建設提供堅強思想保證和強大精神力量。
企業文化建設是一項長期的係統工程，隨著企業管理的不斷創新，文化管理作為一種全新的管理理念逐步被企業所認同。對於雁崖煤業這樣一個有著50多年開采曆史的老礦來講，如何搞好企業文化建設，實現由傳統式管理向文化式管理模式轉變，是一個既熟悉而又陌生的課題。該公司黨政對近年來企業文化建設當前存在的問題和差距進行了詳細03manbetx ，並就文化創新做出安排，努力提升企業管理水平。
明確目標，凝聚合力，以企業文化完善管理模式。公司緊密結合實際，確立了高起點定位、高標準要求，高效率落實，實現高質量發展的總體思路，明確了推廣精細化、人性化管理推進目標，找準突破口，抓落實,重實效，確保了企業文化建設向縱深不斷推進。為了保證企業文化建設有計劃、有步驟地紮實推進，公司黨政領導親自主抓，各分管領導按分工分口負責，各職能部門進行檢查考核，區隊班組負責具體落實;並明確了各單位的黨政領導是本單位文化建設的第一責任人。在推進方法上，建立了規範的工作製度，不定期對各單位的工作落實執行情況進行抽查，並做好記錄，年終進行綜合驗收、檢查、評比，評比結果作為考核各級班子績效的重要依據與工資掛鉤考核。
在安全理念滲透方麵：采取多種形式，學習宣傳安全理念，並融合提煉了易記順口的，如“天大地大、安全最大”“金貴銀貴，生命最貴”等安全理念，還在基層區隊普遍推行了班前安全宣誓、安全承諾和入井前考試等活動，部分區隊還自發地編唱安全歌，形成了濃厚的學理念、講安全的良好氛圍，增強了員工的安全意識。在精細化管理方麵：圍繞建設節約型企業目標，不斷改進和規範經營管理，特別是通過完善回收複用考核標準，在井下設立回收和修複倉庫，節約了大量的成本投入，並創造了可觀的經濟效益。另外，通過抓企業文化建設，進一步增強了環境和品牌文化意識，美化、亮化了居民小區，極大改善了員工的工作、生活環境。在井下，建設了變電峒室等一批亮點精品工程，有效改善了井下的環境麵貌。
正視困難、尋找差距，以企業文化推進管理創新。在推進企業文化建設過程中，公司既有長期以來形成的深厚文化底蘊優勢，但也存在著硬件老化、資金短缺等方麵的不足和弱勢，與先進單位相比，在管理上更有著較大的差距。從客觀條件上講，近年來經濟效益不斷下滑。沒有資金，想到的、該辦的都無法實施。在推進企業文化建設過程中，我們明顯感到由於資金不足，自身的文化硬件設施與別的礦相比差距較大。設施欠帳多，功能不完善的問題較為突出，比如公司的員工餐廳，由於設施結構陳舊，改造費用大，我們一直想擠出資金進行整修，但由於資金緊張，這一問題始終無法得到解決。另外，從主觀上講：人的觀念不夠解放，對企業文化的整體認識不高，很大程度上影響了企業文化建設的進程和質量。同時，我們的員工素質參差不齊，員工年齡結構偏大，接受新鮮事物、新的管理思想的能力差，包括習慣性的保守思想，給我們開展企業文化建設都帶來了不小的阻力，還有就是我們在管理製度建設方麵存在漏洞，需要進一步完善改進，等等。總之，搞企業文化建設，我們自身存在著很多困難，很多問題，對於這些困難問題，我們既要正視不能畏懼，更要講求實際，注意處理好各方麵的工作關係，統籌安排，有序推進;既要看到差距不盲目自大，更要在加強學習的同時，注意自主創新，持繼改進，探索出更有效的辦法和途徑。
通過推進企業文化建設的工作實踐，使我們進一步加深了對企業文化建設的理解和認識。特別是通過加深理念滲透，使我們在管理理念上發生了根本性變化，實現了“三個轉化”，即實現了從過去片麵認為企業文化就是環境形象、文化活動的錯誤觀念向以打造企業靈魂、凝聚合力，整合資源，打造企業品牌、提升企業品位轉化;實現了從過去盲目滿足於老礦長期形成的一套傳統管理理念、模式，向現代化、精細化的管理模式轉化;實現了從單純講求客觀條件，老礦資源枯竭、條件差的畏難情緒向不甘落實後，迎頭趕上的思想轉化。在具體實施理念滲透過程中，我們采取多種形式加強宣傳教育，進行思想灌輸。
企業文化是企業發展的重要一步，建立和完善人才培養和用人機製是企業管理中的重要內容。任何一個企業都必須認識到傳統落後的人才培養模式不再適應於新時期市場發展的需求，必須要解放思想，才用創新的模式對人才進行培養和運用，企業需要結合自身情況，從員工的引進、培養、發展、成熟等方麵提高製度建設，同時加強高素質人才的培養。隻有不斷完善和優化企業的人才培養與用人機製，才能夠為企業的發展構建一支堅實的人力隊伍，提高企業的市場競爭力。
