雁崖煤業公司高度重視企業文化建設，加大企業文化宣傳力度，全方位、多層次、寬領域地開展宣傳報道工作，展示公司不斷發展的新成果和廣大黨員幹部職工奮發有為的精神風貌，為企業健康快速發展營造了良好輿論氛圍。廣泛發動員工積極參與企業文化建設，不斷豐富活動載體，把理念貫穿於企業生產經營全過程，在提高執行力和落實上狠下功夫，進一步提高了員工隊伍素質和企業管理水平，增強了企業的凝聚力和向心力，促進了三個文明建設的協調發展。
該公司在企業文化建設中，不斷創新方法，使企業文化建設與精細化、人本化管理融為一體。結合本企業自身實際，製定嚴格製度，規範標準，采取以點帶麵、分步實施的方式，特別在礦井安全質量標準化創建工作中，堅持按照安全生產管理體係的要求，雁崖煤業結合自身特點，把安全文化建設納入工作日程，紮實推進安全文化建設和宣傳教育。充分利用電視、宣傳櫥窗、板報、宣傳欄、班前、班後會、每周學習日、“現身說法”、談心、家訪、場上井下懸掛安全警句、格言排板等形式，廣泛宣傳一係列關於煤礦安全生產的法律法規、晉能控股集團安全會議精神和對安全工作提出的要求和措施。
首先把創建學習型企業作為企業文化建設的第一載體，並延伸開展爭創“學習型區隊”、“學習型班組”活動，大力倡導“學習工作化、工作學習化”的風氣，狠抓了幹部員工的學習，促進了業務素質的提高。今年利用中心組學習、中層幹部學習以及“走出去、請進來”的辦法，明確專題，聯係實際，係統學習十九大精神、科學發展觀、現代企業製度、安全生產法律法規以及企業文化知識等。緊緊圍繞安全生產這個中心，對新上崗員工，全部進行安全學習、操作技能、崗位責任製為內容的應知應會培訓。對井下員工，抓了普通員工、網員、崗員、黨員監督員的培訓、班組長的脫產培訓及各類專業技能培訓等。
其次是在全公司推行了“流動紅旗進班組”、“割刀賽”、“破千車、賽進尺”等競賽活動和班組管理競賽活動，並對湧現出的先進個人和集體進行大張旗鼓地表彰獎勵，使他們既得榮譽又得實惠，既有榮譽感又有自豪感，使其他員工既有羨慕感又有壓力感，從而在全礦掀起比、學、趕、幫、超的競賽熱潮，逐步使職工實現自我管理，自我教育，自我約束，自我提高。
用安全文化去塑造每一名職工，從更深的文化層麵來激發職工“關注安全、關愛生命”的意識，從根本上實現安全生產的長期穩定。其次，構建安全文化是實現人本管理的需要。安全文化講到底就是“人本文化”，而安全文化也就是基於“人”這個安全管理的中心，突出以人為本的管理手段，從文化的高度來研究和03manbetx 安全生產的規律，探索和加強安全管理的途徑和方法，從而達到全麵提高人的安全素質和企業安全管理水平。再次，構建安全文化是推進煤炭企業跨越式發展的需要。安全是一切工作的前提，是實現各項生產任務的基礎和保證。
企業以深化“雙基”建設、安全質量標準化建設為總抓手，以落實安全生產責任製為主線，以提升職工隊伍素質為根本。如對班組和員工的安全文化建設，采用班前安全活動、班後安全總結、每周安全例會、特殊教育、日常教育、全員教育、02manbetx.com 案例教育、每日一題、持證上崗、標準化崗位和班組建設、技能演練等。對管理層及決策者的安全文化建設，采用全麵安全管理、安全生產責任製、安全生產“五同時”、定期檢查製度、小分隊活動、五因素安全檢查法、有效的行政管理手段、常規的經濟手段等作為主要載體。對生產現場的安全文化建設，采用安全標語、安全橫幅、安全標誌、02manbetx.com 警示牌等作為主要載體。對企業人文環境的安全文化建設，采用安全宣傳牆報、安全生產周(日、月) 、安全競賽活動、安全演講比賽、02manbetx.com 報告會等作為主要載體。
聯係企業改革發展實際，在加強和改進企業管理的實踐中積極提煉和培植具有煤礦特色的企業文化，特別是在製度文化建設方麵，製定並遵循以文化心、以製立企的思路目標，積極探索，勇於實踐，走出了一條用文化經營和管理企業的新路子。牢固樹立“以人為本、安全發展”的安全理念，始終把安全工作放到“最高政治、最高原則、首要任務”的地位來抓。以深化“雙基”建設、安全質量標準化建設為總抓手，以落實安全生產責任製為主線，以提升職工隊伍素質為根本，企業凝聚力、向心力、核心競爭力的不斷增強，生產建設呈現出欣欣向榮的繁榮景象。
