臨近年終，峰峰集團羊東礦深入開展安全教育活動，進一步強化現場安全管控，以“三個從嚴”抓好隱患排查治理，夯實安全根基。
從嚴抓好安全思想教育。該礦充分利用大屏、廣播、網絡等宣傳形式，及時對年底複雜安全形勢和上級安全監管的新要求進行宣貫，引導幹部職工從思想深處深刻認識做好安全工作的重要性，始終把安全生產放在首位。持續開展“曆史上的今天”案例警示教育活動，讓職工深刻意識到02manbetx.com 給個人和家庭帶來的無法挽回的損失，時刻緊繃安全弦，自覺主動提升自保、互保、聯保能力。抓好年終算安全賬教育，細算安全“七筆賬”，引導職工規範操作，主動查找現場存在的風險和隱患，及時發現並落實整改，切實做到自辦互保聯保，上標準崗幹標準活。
從嚴抓好安全責任落實。該礦堅持安全第一責任人負責製，嚴格執行崗前安全確認製，明確職工上崗前必須進行風險、隱患排查和安全確認。跟班隊長是安全第一責任人，必須提前做好隱患排查，並在現場落實安全監督。抓好不放心人員排查，充分利用班前會，加強職工精神狀態、健康狀況排查，尤其對不放心人員采取針對性管控措施，根據實際情況合理安排工作。對獨立崗位人員，加強班中巡查和調度。常態化開展風險辨識工作，重點辨識當班存在的動態風險並采取措施進行有效管控。實行隱患整改日報製度，每周對各單位現場隱患整改情況進行評估，對隱患較多、整改效果不好的單位，加大責任追究和考核力度。各專業係統嚴格落實“礦月度排查、係統專業旬排查、區隊日排查、班組班排查”的“四級隱患排查治理”體係，並按照“五落實”要求，實行隱患閉環治理，讓安全隱患無處遁形。
從嚴抓好現場安全管控。該礦進一步加大隱患排查力度，強化重點區域安全管控，嚴格執行安全隱患治理掛牌督辦製度，對具有較大影響的安全重點工作、有衝擊地壓顯現的施工區域、隱患較多的采掘頭麵，進行重點督辦。集中精力抓好安全工作，及時發現問題、解決問題，遇到特殊情況主動跟班、帶班。加大設備管理力度，持續深入開展“降低生產02manbetx.com 率，提高設備開機率”活動，嚴格執行設備檢查表製度、設備包機製、設備考核管理，超前發現設備管理存在的問題隱患，及時製定相應措施，把設備隱患消除在萌芽狀態。加大冬季“四防”工作落實力度，做好惡劣天氣應對，提前排查分管區域設備設施的隱患，全方位做好預防工作。做好冬季有基礎疾病職工安全排查，嚴格排查安全“不放心人”，製定防範措施，確保職工健康安全。
