截至12月15日，汾西礦業洗煤廠精煤總銷量突破445萬噸，提前16天完成汾西礦業下達的年度生產銷售任務。
今年以來，汾西礦業洗煤廠緊緊抓住煤炭市場向好，鐵路運力通暢的大好時機，克服新冠疫情、汽運煤受限等不利影響，積極落實山西焦煤、汾西礦業2022年工作會尤其是下半年工作會精神，“幹”字當頭，“效”字為重，全方位步入高質量發展快車道，各項工作提檔加速，按下“快進鍵”，跑出“加速度”。
汾西礦業洗煤廠堅持“以奮鬥者為本”，在全市疫情形勢極其嚴峻的特殊時期，果斷實行封控管理，克服火運車型到站受限等實際難題發揚特別能吃苦、特別能戰鬥的精神，力保外運正常，為特殊時期確保能源保供，解決上下遊客戶的燃“煤”之急做出積極貢獻。高效協同聯動，堅持目標導向，加強與鐵路部門、銷售部門和各礦(廠)之間的溝通聯係，時刻關注市場和運輸信息，積極協調入廠原料煤結構，想方設法爭運力，切實提高外運量，提高進出車周轉效率。8月份，在煤質運銷中心、焦煤銷售公司、營運公司等上級部門和合作單位的大力支持下，全月精煤外運量突破49萬噸，打破建成投產後單月精煤銷售紀錄。苦練內功，發揮主觀能動性，堅持“精煤製勝”，堅持精益管理，合理組織生產，強化過程管控;推進精益創新項目改造，完成溜槽改造項目，提高皮帶輸送效率，完成六、七道卸煤機、清掃器改造項目，適應C70鐵路車型車輛的卸車作業，突破裝卸車製約瓶頸;堅持產品配比“精配細配”，維護1.3硫分主焦精煤品牌形象，堅持質量、成本兩手抓，做到精準控製、又快又好。強化安全生產，在全廠幹部職工中建立AB角互保聯保管理考核機製，持續加強現場“6S”管理，強化行為治理等方式實現標準化動態達標。嚴格執行走動式管理和檢修人員包機責任，利用生產交接班空閑時間對設備進行維護保養，確保設備優質高效運行，為完成全年安全生產任務奠定堅實的基礎。(霍薇 李博)
