今年以來，錦界煤礦綜采三隊緊緊圍繞“安全生產”這一中心工作，立足區隊實際，注重在“細、嚴、情”三字上下功夫，探索出班組建設新思路、新方法，推動班組管理水平有效提升。
把握“細”字。綜采三隊緊緊圍繞把工作做細做實的原則，將全隊日常檢修、生產、科技創新等工作任務細化分解，精準分配到相應員工。在此基礎上，大力推行崗位細化再評價激勵機製，重點獎勵關鍵人才、關鍵工作任務，解決了核心崗位激勵偏弱問題。此外，積極推動班組成本核算精細化，將各項材料消耗成本管控效果與員工日常績效考核掛鉤，實現了班組成本管控責任明確化、具體化。
突出“嚴”字。為確保安全生產，綜采三隊堅持“嚴”字當頭，建立健全了嚴格的設備檢修包機責任製、視頻查處不安全行為管理製度、質量標準化動態達標、隱患排查治理製度等17項安全管理製度，層層壓實了安全生產責任。同時，從提升員工安全執行力角度出發，提出安全管理“烘爐法則”，即員工一旦逾越安全管理紅線，便對其進行多層次安全教育，讓其時刻對安全存有敬畏之心，保證絕不碰觸安全紅線。此外，不斷創新安全宣傳手段，先後開展了“看視頻找隱患”、不安全行為“現身說法”、“安全承諾”、“親情寄語”視頻征集等活動，潛移默化提升了員工的安全意識，使人人守安全、安全為大家的理念深植心中。
立足“情”字。綜采三隊堅持想員工群眾之所想、急員工群眾之所急，定期慰問家庭困難和生病住院的員工，如隊裏超前前支護工宋虎因妻子患病而陷入困境的時候，綜采三隊黨支部積極組織捐款，並在第一時間內將員工捐獻的0.6萬元錢款送到老宋手中，解決了其燃眉之急。同時，綜采三隊還定期舉辦“家屬協管員進班組”活動，邀請員工家屬走進區隊，幫助員工現場測量體溫、血壓，現場講解疫情防控方麵的小常識，並來到井下一線慰問員工，使其親身了解親人的作業環境，進而更加認同和支持親人的工作，達到小家、大家共和諧。
