2022年，錦界煤礦綜采三隊為了更好地應用標準作業流程，讓標準作業流程服務於區隊安全生產，總結提煉出“五到位”管理法。該管理法扭轉了員工學習積極性不高、推廣應用不力等現象，取得了明顯的成效。
一是自學到位
一方麵員工通過電腦app登陸國家能源集團煤礦崗位標準作業流程管理係統進行自學，可以自學本崗位關聯流程也可以學習其他崗位流程，要求每月自學時間不得少於100分鍾。其次，崗位人員隨身攜帶流程卡片，隨時對照學習。
二是培訓到位
年初，區隊製定了年度、季度、月度培訓計劃，每半年對所有梳理出的標準作業流程全麵覆蓋培訓一次。另外，對管理人員和操作人員進行流程信息管理係統的使用培訓，確保各級人員能夠熟練使用標準作業流程信息管理係統。
三是應用到位
“眼過千遍不如手過一遍”，在加強培訓、學習的同時，要求員工在工作實踐中應用流程、用好流程，鼓勵員工勤於發現問題、提出問題、解決問題。每個月開展一次班組流程活動，采取座談交流、技術比武、知識競賽等形式，積極推廣和應用崗位標準作業流程。
四是責任落實到位
實行三級負責製，員工對自己負責、班長對班組負責、承包隊幹對所承包人員負責，同時製定完善流程承包責任人的倒追處罰製度，切實將流程管理工作落實到每位人員身上。
五是督促檢查到位
采用班前提問、班中檢查及月度考核等手段，對員工、班組及隊幹流程方麵履責情況進行全麵檢查，將檢查結果應用於錦界煤礦每月“十二個一”考核，確保管理製度能夠落地。
自實施‘五到位’管理法以來，綜采三隊員工思想認識、學習實踐等方麵有了較大的提升，也逐漸形成了綜采三隊流程管理新模式。同時也應該看到，流程推廣應用是一個從無到有、長期積累、逐步提升的過程，需要花費很長的時間和付出很大的精力才能真正實現落地。今後我們一定在實踐中應用、在應用中完善，不斷充實‘五到位’管理法，切實推進流程落地生根、枝繁葉茂，確保區隊長治久安。”
