今年以來，羊東礦堅持將安全管理工作“關口前移、重心下移”，以不斷完善班組管理製度、狠抓班組現場管控、開展多樣化活動，著力提升班組管理水平，持續推動礦井高質量發展。
健全製度，夯實“三無班組”建設基礎。該礦成立以礦長、書記為組長，安全副礦長為副組長的安全“三無”班組創建領導小組，細化職工崗位操作程序、班組作業標準，修訂下發了《安全“三無”班組工資考核辦法》，實行“百分製”考核。考核分數100分，120%兌現;考核分數90分，80%兌現;考核分數80分，60%兌現;考核分數70分，30%兌現;考核分數在70分以下，不兌現安全工資，
狠抓現場，提升“三無班組”建設標準。該礦堅持“嚴”字當頭，多途徑強化班組現場管理，不循私、不講情，確保每一項工作落到實處。將安全管理體係、安全風險預控體係融入到班組精細管理中，把崗位標準化作業流程內容作為班組職工培訓學習教材及職工技能比武的必考科目，使崗位標準作業流程在班組落地生根。同時，將危險源辨識、風險預控與崗位“雙述”相結合，形成“班前現場確認、班中動態確認、班後交接確認”的標準化作業流程，真正做到班組安全管理全覆蓋。強力推進區隊、班組、個人三級“自保、互保、聯保”製度落實，嚴格執行經濟聯責、處罰聯動、安全聯控，確保現場安全管控到位。
活動跟進，確保“三無班組”建設實效。該礦以打造本質安全班組為目標，突出班組安全的主導地位，加強班組安全教育、風險防控、技能培訓，激發班組活力。充分發揮微信公眾號、井口電子屏等作用，每天推送和播放安全警示教育視頻、“三違”職工現身說法視頻，增強職工安全意識，讓職工牢記崗位操作標準，確保每名職工上標準崗、幹標準活。舉辦了崗位達標競賽演練，通過大賽進一步檢驗和展示推行崗位達標的成果，提升職工整體素質和安全操作技能。堅持每月開展一次“班組長話安全”活動,將“班組長話安全”“曆史上的今天”作為活動的主要內容，進一步提高幹部職工的安全意識，引導幹部職工時刻繃緊安全弦。舉辦電機車司機、采支工、鑽機工、爆破工、機電工“井下實操比武”等活動，有效提升了幹部職工綜合素質能力和教育培訓管理水平。
