今年以來，中興煤業在構建“新焦煤大監督體係”進程中，嚴格落實嚴格落實“完善製度、落實措施、強化執行、追責問責”目標要求，緊盯財務結算和資金支付領域廉潔風險，通過健全完善製度、優化審核流程、強化降本增效、加強集中管控，不斷提高監督質量，推動財務監督管理效能持續提升。
完善製度做實做細。製定《中興煤業2022年全方位成本管控模型對標工作方案》，落實好精益化成本管控方案，樹立“一切成本皆可控”的理念。開展與賀西煤礦的對標對表工作，全方位對標找差距、查不足、補短板、強弱項，重點查擺自身主觀上的問題，實現挖潛提質、降本增效，全麵提升經營管理水平。製定《中興煤業公司業務對賬管理工作實施細則》，明確了業務對賬範圍、原則、方式、流程、周期、職責分工等內容，以7月份數據為基準，對業務單位進行函證，同時主動將對賬業務延伸至應付賬款，實現台賬式管理，全覆蓋無死角，開展全業務對賬工作，避免了對賬不及時，造成公司利益受損的情況發生。
“兩金壓控”成效顯著。中興煤業高度重視“兩金壓控”工作，召開專題會議部署會，公司財務部聯合紀委監察部，常態化推進“兩金壓控”重點工作。根據《“兩金壓控”專題部署會議》精神及相關要求，月月有目標、月月有結果，按照“一戶一檔，一類一檔”的工作要求，每月一報。公司財務部每月根據各責任部門領取的任務及反饋的進展情況進行03manbetx 形成彙總，對各部門工作的進展情況、工作成效、存在問題、建議、工作亮點、下一步工作不足及打算等內容進行通報。截止2022年10月各類債權餘額合計782.65萬元，較年初餘額下降772.8萬元,超額完成集團公司下達的控製指標。
減稅降費精準落實。在現有財務結算和資金支付領域外，加強企業與地方政府、稅務局等部門溝通，及時享受各種稅收優惠政策，合理、合規、依法避稅，防範稅務風險，利用專業知識盡最大能力為企業減少稅費負擔，深化、擴大、延伸“新焦煤大監督體係”內容，促進財務管理水平進一步提升，助力“新焦煤大監督體係”取得各方麵實效。為準確減免殘疾人就業保障金，中興煤業召開殘疾人就業保障金專題部署會，對公司29名各類殘疾職工具體情況與交城縣殘聯、稅務局進行多次現場確認及電話溝通，在今年8月提前完成了所有的備案手續，成功減免殘保金87萬元。
信息共享優化流程。該公司財務部每周五組織召開專題會議，對一周以來的相關工作內容進行總結複盤，對標對表，補缺補差，進一步查找工作中存在的薄弱環節和不足之處，有針對性地解決好存在的突出問題。積極修訂《大額資金使用管理辦法》，專門製定《資金預算及支付管理辦法》，資金預算每月通過黨委會前置研究，再經黨政聯席會議決策通過後上報集團公司財務部。通過將付款計劃具體明細到各供應商/施工單位(大計劃≈明細付款計劃)，以準確預計月度資金支付額，進一步提高了資金預算執行率。同時，在“財務共享平台”建設、運行工作中及時與集團公司財務共享中心對接處理，相互溝通協作，促進“財務共享平台”不斷優化。確保公司財務部門專職人員熟練掌握共享係統平台操作方法，全方位實現經營全業務線上運行。
在兩級集團公司及中興煤業黨委構建“新焦煤大監督體係”方案實施以來，該公司深入推進相關工作，把監督工作融入到企業治理的全過程各方麵，以高質量監督推動高質量發展。截止10月末，中興煤業完成了汾西礦業下達的各項生產經營指標，部分指標超額完成，利潤較計劃增加2.07億元，資產負債率較年初下降10.73%。
