冀中能源邢礦集團金穀煤業煤質“靶向”管控促效益提升
冀中能源邢礦集團金穀煤業牢固樹立“抓煤質就是抓效益”的理念，從原煤生產、過程管控、采製化驗等多方麵入手，全過程、全方位加強煤質管理，確保礦井經濟效益最大化。
該公司緊抓井下現場煤質管理，嚴把采、運關口，做到源頭入手、過程把控。在10904工作麵過地質構造期間，綜采隊嚴格落實煤質管理，嚴格控製采高，割煤見頂見底，在過構造時嚴格控製最低過機高度，定期測量工作麵采高，嚴格煤質考核，多出煤、出好煤;在11102工作麵過陷落柱、斷層期間，通過鋪網控製頂板，降低混渣率同時提高架後充填高度，最大程度保證充填效果，保證了原煤質量;在過大型地質構造帶，利用井下煤倉分時段進行分倉分運，最大限度降低煤質影響，有效保證了煤質穩定。同時，進一步加強設備檢修維護保養，提高設備運行效率，保證生產“不斷線”;結合井下設備運行狀態，加強定時定點巡查，及時排查存在的問題，認真解決“小問題”，全麵防止“大故障”，保證設備安全、穩定、高效運轉;積極調整人員組織分配，引導各區隊將電工、鉗工等技術人員科學配置到各班組，第一時間處理設備存在的問題，為生產爭取時間，保證每天作業計劃生產任務保質保量完成。
該公司建立煤質管理考核方案，加強環節把控。針對井下工作麵實際情況，實施分裝分運舉措，杜絕雜物上皮帶。嚴格煤質預警控製，加強與洗煤廠溝通協調，搞好協作配合，強化原煤入洗質量，確保原煤全部入洗。以市場為導向，及時掌握市場信息，科學研判市場變化，調整高硫精煤配裝配銷方案，合理調整營銷策略，發揮精煤品牌優勢，努力贏得市場營銷主動權，保證效益最大化。
該公司細化采製化各環節每一個操作步驟，形成了統一規範的采製化標準，提高了檢測結果的穩定性。每季度征集針對煤質管理的合理化建議以及煤質管理小改小革“金點子”，並對優秀建議進行獎勵，加強全員對煤質管理的積極性和主動性。持續抓好采製化人員整體素質提高，在化驗員崗位開展了“崗位練兵”和“實操演習”活動，並組織采製化人員參加了采製化技能貫標和取證換證培訓，進一步提高了煤質采製化人員業務技能和綜合素質，為煤質管理提供技術保障。
(穀誌方)
