從十年前的政策性關閉，到如今的“以煤為主多元發展”，陝西中能煤田有限公司在“三個示範兩個引領”下奮勇爭先，在新賽道上實現了追光前行，企業煥發了新的活力。
十年砥礪前行，十年滄桑巨變。
十年來，中能煤田公司始終堅守抓創新就是抓發展、謀創新就是謀未來，堅定新時代中國特色社會主義混合所有製示範企業道路選擇不動搖，以“556101”價值換道領跑，前瞻布局未來產業、搶灘占先新興產業、高位嫁接傳統產業，企業從單一的以煤炭為支柱產業，轉變成為參控股10家企業，業務涵蓋煤炭生產、鐵路運銷、文化休閑、信息科技等多領域的新型煤炭企業，其布局的電廠項目、光伏風電項目、製建材項目正在不同程度地推進，產業鏈不斷延展，中能發展道路更加寬廣。
這十年，建成混合所有製企業的示範
二級企業袁大灘煤礦核增產能800萬噸，一年期采礦證延期，陝西省特級安全高效礦井命名，煤礦信用等級獲A級評定……
2021年6月，中能煤田公司新一屆領導班子上任，提出了努力建設新時代中國特色社會主義混合所有製示範企業定位，奮力推進以產能核增、煤電項目為核心的十大戰略目標全麵升級，開啟了企業高質量發展、高效能治理、高品位生活的新征程。
理念先導，引領發展。作為一家國有混合所有製示範企業，如何處理來自不同層麵的企業文化、利益訴求，中能煤田公司給出了有益答案。在高管層，中能煤田公司形成了“創新、安全、綠色、智慧、幸福”五個中能新理念，凝聚高管使命任務;在中管層，形成“管理、文化、智能、創新、人才、發展”六個一流新理念，統攬幹部主責;在黨員幹部層，形成了“嚴格工作標準、嚴謹工作作風、嚴肅工作態度、嚴厲工作問責”的“四嚴”標準新理念，幹部作風持續轉變;在職工層，形成了“一進中能門便是中能人”等係列新理念，把職工不同訴求變為共同責任，凝聚了股東代表的思想共識，在融合發展中塑造“中能品牌”，凝心聚智、守正創新。
道路選擇正確，奮鬥目標明確，如何提質突破落地是關鍵。中能煤田公司黨委立足實際，高位擘畫企業“十大戰略”目標，一是技融雙驅，打造全員雙創新高地;二是產能提升，建設千萬噸級新礦井;三是智領發展，建設高端一流智慧新礦山;四是動態達標，打造標準化精細化新樣板;五是產業延伸，建塑煤電一體化新標杆;六是轉型升級，打造資本投資企業新示範;七是機製創新，搭建高端人才成長新平台;八是文化管理，打造文化價值輸出新品牌;九是黨建引領，塑造黨建融合發展新模式;十是內外兼修，建設員工幸福生活新家園。“十大戰略”目標為中能人帶來了新希望、彙聚了新動能、激發了新作為。
黨建融入，掌舵護航。中能煤田公司始終堅持黨的領導，扛起全麵從嚴治黨主體責任，在“融”字上做文章，發揮國企姓黨的政治優勢，釋放民營機製的經營活力，形成了獨具中能特色的黨建管理“四入”法，即：中心工作切入唱主角、重點領域參入挑大梁、關鍵業務融入顯身手、焦點環節深入練內功。在礦井異地轉型舉步維艱的發展征程中，實現了礦井當年投產即達產、達產即達國家一級標準化管理體係，企業在高質量發展進程中不斷育先機、開新局。
中能煤田公司黨委的法定地位進一步落實，整體形成了“四會一層”法人治理結構，作為法人治理主體之一的黨委，以《黨委議事規則》融入管理，通過“六個是否”來把關，即是否符合黨的理論和路線方針政策，是否符合中央、省委和上級戰略部署，是否符合公司發展的實際，是否有利於提高公司經濟效益和社會效益，是否有利於提升發展的動力活力，是否維護了職工的利益權益。
中能煤田公司創新“四分四提製”(“四分製”，即：分級分隊分職分責;“四提製”，即：提薪提級提職提位)，激發了人心思變、人心思幹的動力。按照“四分製”原則，優化機構設置，實現單元化分級管控，激活機製體製改革;配備專職黨支部書記、政工員，實現公司、礦兩級管理。通過實行“四提製”，使人才打破身份、年齡資曆等條條框框，讓各類人才充分成長，44名黨務工作者、268名黨員已經成為各項工作的領跑者和生產骨幹，企業迸發出了新的活力。
這十年，建成能源企業轉型發展的示範
中能煤田公司抓住雙碳政策“窗口期”，積極推進礦區規劃調整，實現千萬噸礦井產能核增配套。2021年以來在實現核增產能600萬噸的基礎上實現核定產能800萬噸的目標，為建設千萬噸新礦井廣開“煤源”。
積極推進5G+智能采煤、智能工作麵、智能裝備等全係統智慧化建設，加強安全生產信息共享平台應用管理，全麵推進“京東慧采+智能倉儲+成本管控係統+互聯網競價”四大板塊兼容，推進節能環保設備及清潔生產等綠色開采專利和技術研究與應用，形成全方位、多維度一流智慧新礦山。
在全國煤炭係統首創“六精三十六閉環”安全管理新模式，升級企業安全生產標準化現場管理，堅持標準化精細化周期管理，提升多係統、多功能、多維度一體管控平台，促進礦井從“達標區”向“示範區”提質。完善公司管理製度體係建設，嚴格新流程管理提效，促進管理現代化向精細化邁進。
堅持以煤為主帶動多元發展產業鏈，推動煤電一體化項目加快上馬。袁大灘電廠項目已納入榆林市“十四五”規劃，以現有土地資源為依托，加快風電光伏項目前期土地變更、科研和立項，實現風電光伏項目見成效。緊抓煤炭市場政策利好，以彙興項目部為核心，做精做細成本管控，打造“國有品牌、民營機製”樣板礦。
堅持依勢而動，於改革求變中創新創效，探索采礦技術與信息技術融合的新途徑，全方位推進理念、體製、機製、技術、文化等方麵的創新，讓創新成為引領公司發展的新風尚。加快推進“超長工作麵”“快速掘進”“機器人協同作業”等新技術應用，著力培養一批會技術、懂技術、實操性強、創新性高的“智慧化”高技能人才。持續暢通“專利申報+科技創新+全員雙創”三條渠道，每季度對全員創新成果進行評比考核，實效化提升“全員雙創”品質。
打造“開放包容、兼容並驅”的文化體係，讓文化成為企業發展的軟實力。建塑中能文化、中能文創、中能動力煤等一批知名品牌，持續釋放中能的品牌效應，讓品牌文化成為推動企業發展的“助手”。
這十年，建成企地合作共建的示範
2022年2月13日，陝西首座跨界文旅城戰略合作項目在中能煤田公司簽訂，投資27億元的文旅城總占地麵積約三千多畝，利用中能煤田公司因政策性關停、異地重建的榆陽煤礦斜井工業廣場、中能新村土地，並整合周圍可利用的土地來共同打造。當年5月23日，榆林煤礦自建最大煤矸石製建材項目正式投產，這是榆林第一批固廢綜合利用產業鏈的示範項目，也是中能煤田公司堅定走綠色低碳生態發展之路的生動實踐。
“我們要以爭第一、做唯一的擔當和氣魄，依靠在榆林市形成的示範效應，依托袁大灘煤礦、文創園兩個合作平台，持續發揮中能區位優勢、文化優勢，努力建成股東單位聯係地方政府實現合作共建的示範企業。”中能煤田公司黨委書記、董事長黨亞明說。
中能煤田公司堅持“防風險+善創新+強協作”的理念，探索“以煤炭生產+多元發展項目”這樣一條優勢互補的新路子，為榆林市煤基固廢綜合利用探索出一條可複製、可推廣的成熟模式。同時，在國家“雙碳”和綠色發展的引領下，乘勢順勢延伸企業生態發展線，精準匹配與礦井發展互融互補的綠色生態環保項目，爭做煤礦“雙循環”綜合利用示範的引領者。
此外，中能煤田公司著力培育農草生態、疏幹水治理等新興產業，以更加主動的姿態尋良機、育新機、開新局，積極延伸企業產業鏈，企業發展韌性增強，影響力明顯增強。(王惠武)
