黨的二十大報告指出，必須堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力，深入實施科教興國戰略、人才強國戰略、創新驅動發展戰略，開辟發展新領域新賽道，不斷塑造發展新動能新優勢。任樓煤礦堅持黨管人才的原則，通過對人才體係的重塑與實踐，取得了顯著的成效，形成了具有任樓特色的新時代煤礦人才“選育管用”全鏈條機製。
推行後備人才庫政策。建立正科級、副科級、隊級、班級“四級梯隊”後備人才庫，正科級、副科級後備人才數量按現職管理幹部職數的1:2比例進行確定，班級、隊級後備人才數量按現職人數的1：1比例進行確定，適時更新。幹部選拔任用原則上從後備人才庫中產生，同時做到係統內優化配置、合理流動。建庫以來，共計426名人才納入人才庫，才庫中48人得到提拔任用。通過建立後備人才庫，激發後備人才隊伍活力，對後備人才定向培養，確保後備人才上任後駕輕就熟、遊刃有餘。
激發技術型人才工作熱情。任樓煤礦黨委深挖內潛，盤活人力資源，製定公開招錄專業技術人員實施方案。本著公開、平等、競爭、擇優的原則，根據崗位需要，從在職大、中專生中選拔優秀人才進入技術人員隊伍。2019年選拔15名大、中專生進入技術人員隊伍;2021年選拔10名大、中專生從事技術崗位。2021年7月份，公開選拔11名大專生赴安徽理工大學進行為期一年的學習深造。通過公開選拔專業技術人員，保障了人才隊伍有序接替，激發了技術型人才工作熱情，拓寬了人才成長通道。
推行公推公選政策。打破用人陳規，推行管理人員公推公選政策。礦黨委根據崗位空缺情況，確定公開競聘的崗位。經個人報名、資格審查、資格公示、筆試、麵試、民主推薦、組織考察確定擬任人選。2022年以來，共計7人經公推公選得到提拔任用。實現由“少數人在少數人中選”到“多數人在多數人中選”的轉變，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，變“上級選”為“上下級聯動選”，擴大了選人的視野，提升了幹部選拔的公信度，拓寬了幹部晉升的渠道，激發了幹部幹事創業的熱情，為優秀幹部搭建了脫穎而出的舞台。
