陝北礦業韓家灣煤炭公司：科技創新賦能高質量發展

　　今年來，韓家灣煤炭公司堅持以科技創新工作專班為抓手,堅持科技創新與高質量發展相結合，從機製保障、全員創新、培育人才等方麵持續發力，不斷激發科技創新內生動力，著力推動科技創新與安全生產深度融合，為企業高質量發展提供有力支撐。

　　機製保障，點燃創新引擎

　　如何提升職工崗位創新能力，如何為職工建立完善的創新獎罰機製?今年以來，韓家灣煤炭公司以科技創新為根本，建立了契合崗位實際的創新機製保障，為職工新鋪設了創新“溫床”。

　　韓家灣煤炭公司從頂層設計上係統思考、精準施策，用心點燃科技創新引擎。建立了黨政領導、工會牽頭、技術引導、骨幹示範、全員參與、成果落地的科技創新工作格局。

　　以勞模雙創工作室、創新工廠等平台為載體，以解決安全生產、經營管理、降本增效等方麵的短板和薄弱環節為切入點，創建了1個創客總站、24個創客分站。通過開展技術攻關、技術革新、專利發明，不斷拓寬延伸成果轉化和實操實訓技能提升通道。

　　修訂出台了《全員創新管理辦法》《科技創新工作考核辦法》《創新薪酬管理辦法》等製度，完善了原創保障機製、創新成果量化考核機製、創新成果評選獎勵機製等，降低職工申報成果的門檻，為公司全員創新和科技攻關提供堅實的製度保證。

　　建立考核獎罰機製，每季度召開創新項目評審會，將所評審項目分為五個等級，進行精準獎勵。按照“誰創新誰受益”的獎勵原則，對職工提出的創新創造項目，給予一定技術、設備、物資支持，並對在生產經營中得到應用的項目進行重獎，使職工名利雙收。

　　全員創新，注入發展動能

　　“11月份創新考核獎勵宋顏平、劉小朋每人500元，你們誰要是眼紅，就要向他們一樣也整個創新成果出來。”

　　“一個創新成果就獎勵這麼多，不行，這個月我也要鑽研個小發明出來。”

　　12月25日，在韓家灣煤炭公司洗煤廠學習室，上個月創新考核成績剛一公布，就引來了職工們的關注和熱議。

　　韓家灣煤炭公司注重挖掘和放大職工創新優勢，定期征集一線職工對於安全生產的“金點子”“好想法”，廣泛開展全員“雙創”、技能交流講座、職工“三小一練”成果征集等活動。引導廣大職工積極創新創效，為安全生產出謀劃策，解決工作中遇到的實際難題。

　　為進一步激發全員創新熱情，韓家灣煤炭公司每季度都會組織專業技術人員對創新成果經過專業現場驗收，通過部門聯合初審評比和公示後，按照評比等級和項目創效類型、價值大小給予創新項目一等獎30000元、二等獎20000元、三等獎5000元的表彰獎勵，充分調動了職工創新積極性。

　　“我們動員職工重點在現場很需要、職工能參與的項目上展開科技攻關和技術創新，並堅持把創新成果運用到生產中，收到了顯著成效。”公司總工程師白銘波介紹到。

　　數據最有說服力。截止11月底，韓家灣煤炭公司累計完成由職工自主創新的項目364餘項，實現專利授權20項，創造經濟價值1600餘萬元。

　　人才培育，厚植創新根基

　　人才是第一資源，創新是第一動力。在創新人才培養上，韓家灣煤炭公司搭建了多形式的工作平台，打開人才成長通道，不斷在創新工作中發現人才、培育人才。

　　通過培訓、重用、建立激勵機製等多種途徑，主動為創新人才提供發展的平台、空間，使創新人才隊伍的素質得到進一步優化。2022年，韓家灣煤炭公司重新聘任了7名創客導師、24名工匠。成立了以導師、工匠為帶頭人的創客團隊，不斷提升全員雙創工作品質。

　　將各部門、區隊懂技術、有經驗的技術能手、創新達人、草根專家請上創新大講台當老師，堅持課堂培訓與“師帶徒”培訓互補。邀請知名專家教授做專題講座，通過“內培外訓”和“請進來、走出去”相結合的辦法，使職工在獲取技術創新知識方麵實現“彎道超車”。

　　實施創新人才下基層和輪崗交流製度，切實將他們打造成為“一專多能”的創新崗位人才。采取“以賽代練、以練促訓”的形式，通過技術比武、項目攻關、崗位練兵等活動，進一步培養和發掘創新人才和技術型骨幹，著力打造一支技能超群、獨當一麵的創新人才隊伍。

　　如今，韓家灣煤炭公司創新人才、技術能手不僅在各個崗位上綻放光彩，還是職工眼中耀眼的“明星”人物。他們讓科技創新工作展現出一派蓬勃的生機和活力，不斷助推礦井高質量發展進入快車道。(艾鋒)