創新是發展不竭的動力源，人才是發展核心的競爭力。近年來，陝煤集團紅柳林礦業公司牢固樹立“人才是第一資源”的理念，通過“積極引進、合理使用、大力培養”三輪並驅加強人才隊伍建設，提升隊伍整體素質，激發了企業發展的新動能。 積極引進：栽今日之幼苗，得來日之大樹 2020年以來，紅柳林礦業公司始終把引進高層次、高水平專業技術人才作為引才育才的重中之重，在努力擴大總量、提高質量、盤活存量的基礎上，堅持“借才引智”和“精準招聘”相結合，全力構建“不拘一格為我所用”的良好引才格局。在“借才引智”工作中，圍繞智慧礦山建設、安全生產管理、關鍵技術設備應用等領域，突出“高精尖缺”導向，以“訂單式”培養機製為載體，麵向高校吸納礦業工程、軟件工程、信息工程等知識技能的複合型緊缺人才，為切實提高專業技能隊伍整體實力水平，加快建設煤礦主體專業的科技領軍人才和高技能頂尖人才，提供堅實的人才保障。在“精準招聘”工作中，根據煤礦企業的發展需要和實際需求，堅持校園招聘優先，向專業對口的優秀本科生、碩士研究生傾斜，開展好企業人才精準招聘，著力打造技術過硬、富有創新精神的技能型隊伍，近兩年來，共計招錄大學生181人，其中研究生24人，本科生87人，大專生70人，信息化、自動化、機電、計算機等智能化相關專業占比70%，為人才梯隊建設做好後備力量儲備。 合理使用：散千金以招賢納士，搭平台以人盡其才 人才工作的重點是人盡其才，發揮人才的最大價值。在用才的過程中，更要堅持把創新，作為人才使用的重點，勇於打破常規做法和慣性思維，以敢闖敢試、敢想敢幹、敢為人先、敢於擔當的勇氣和膽略，不等不靠，主動出擊，努力解決各方麵的困難，創新性、創造性地開展工作。
為了做到人盡其才，發揮人才的最大使用效能，紅柳林礦業公司始終堅持在實踐中鍛煉員工技能，在完成“借才引智”和“精準招聘”，擁有一定專業技能人才隊伍的基礎上，結合工作實際，進一步提高標準，強化創新，自2020年以來，在煤礦主體專業的一類本科和研究生中，創新推行輪崗製度，利用一年的時間在綜采、掘進、通風、機電等區隊輪崗，輪崗結束後，根據個人特長一對一做好職業發展生涯規劃，製定個人成長計劃書，為人才合理使用提供參考依據。2020年至今，已完成輪崗考核45人，其中，21人擔任區隊技術員。目前，正在輪崗16人，為人才合理使用創造了條件。
同時，紅柳林礦業公司還在針對區隊技術崗位，積極推行競聘上崗製，實現工作崗位與人才能力素養的最優匹配，用不到2年的時間，將技術員全部替換為本科以上學曆煤礦主體專業大學生擔任。此外，還通過開展金牌技術員大賽、輪崗交流學習、業務知識競賽、師帶徒結對子、後續學曆提升、紅柳智慧風暴等活動，進一步提高人才崗位學習的積極性、主動性，營造了人盡其才的良好格局。 大力培養：練千日之實戰精兵，成未來之棟梁之才 人是最活躍的因素，抓住人、用活人，培養人，開發人，是企業人才發展的重要途徑。而把人才引進來，想把人才用起來，則需要聚焦優質人力資源，多措並舉創新人才培養模式，激發人才幹事創業的熱情。同時，通過製定傑出人才培養計劃、拔尖人才培養計劃和青年後備人才培養計劃，形成周密的人才培養體係，覆蓋人才成長全周期，培養一批有技術、有實幹的優秀的人才，使其成為事業發展的生力軍和主力軍。
為此，紅柳林礦業公司在人才培養上下足了功夫，2021年，在公司推行了“百十一”青年英才培養模式，將35周歲以下管理人員、專業技術人員、技能操作人員共100人組成青年英才訓練營。通過開營選拔、入營培養、出營成才三個核心階段進行培養，深入推進和實施人才技術化發展。經過長達三個月、每個月集中10至15日的培訓，湧現出一大批傑出人才，分別進行表彰獎勵、提拔任用，形成了良好的人才上升通道。
此外，紅柳林礦業公司針對人才培養，還成立了任保利國家級技能大師工作室，積極探索特有的個人集成、優勢放大、輻射帶動的高技能人才培養新路徑，並建立健全了後續學曆教育、師帶徒、技能人才晉升等機製和活動載體，為持續抓好人才隊伍培養注入了新活力。
未來，紅柳林礦業公司將始終堅持“人才是第一資源”的工作理念，立足工作實際，抓隊伍、聚合力，著力培養一批優秀的年輕人才，使其成為事業發展的生力軍和主力軍，激活不斷推動煤礦事業發展的強大引擎，為全麵建設科技強國、人才強國貢獻一份力量。(趙娜)
