晉能控股煤業集團和創實業發展公司在紮實做好疫情防控工作的基礎上，牢牢守住保安全生產、穩經濟增長、促高質量發展的主陣地，圍繞集團公司“降成本、增收入、割贅肉、堵漏洞、止出血”五方麵要求，夯實安全生產基礎，深挖降本增效潛力，深化企業改革重組，實施多元化板塊化運作，堅持穩中求進，安全生產形勢總體平穩，能源保供彰顯企業擔當，轉型發展步伐穩健，黨建引領保障作用更加凸顯，為完成全年目標任務打下了堅定的基礎。
多措並舉高質量推進國企改革三年行動。公司深入學習貫徹黨的二十大精神，高質量推進國企改革三年行動，全麵貫徹落實省委關於國有企業深化改革提質增效“4句話32字”工作總要求，堅定不移按照“集團化管控、板塊化運營、專業化發展”的思路，大刀闊斧重整架構，使得各項經濟指標穩中有增、持續向好。
精簡管理機構，壓縮管理人員。積極推行大部製改革，對專業重疊、業務交叉的科室進行了調整合並，將機關原有的29個部門科室精簡組合成“七部兩委”，通過實施機關幹部提前離崗辦法，63名各級管理人員提前離崗，機關在崗管理人員從2018年的134名減少為當前前的71名，每年節約各類資金近千萬元。大力實施“關停並轉、僵屍出清、吸收合並、重組整合”等有效舉措，整合基層企業管理機構，根據基層企業產品結構及地域相近的原則，實施企業三合一、管理機構三定一，將6個直屬企業的管理機構合並為2套管理機構，減少內設管理機構12個，減少幹部職數16名。進一步盤活閑置資產，對公司“人財物”所有資產進行全方位、無遺漏清查，堅持“不虧能人、不養閑人、不留懶人、不幹走人”，合理清退閑散人員，清退雙鷹橡塑公司、晉同線纜公司、通泰公司的勞務用工、臨時用工299人，對兩個煤台、物業公司、通泰公司的194名閑置勞動力進行分流轉崗、重新安置。將空置多年的物資回收公司辦公樓、大眾維修有限公司辦公樓及廠房重新規劃使用，每年減少不必要支出近80萬元。加強對出租房屋和閑置房產的統一管理，通過公開招租、清收欠繳租金等方式，增收近100萬元，實現了資產保值增值。堅定實施“一人多崗、多崗加薪”的管理辦法，有效提升幹部員工的生產積極性，以改革激發內在活力。
精準施策 保障安全生產經營持續向好。公司緊盯既定任務目標，從源頭治理、係統治理和綜合治理提升企業核心競爭力。堅持“掛圖”作戰，實行“清單製+責任製”，形成檢查、通報、處罰、整改、查驗的閉環管理，全力確保安全生產經營有序推進。
公司先後開展了“安全從思想上排查，隱患從行動中消除”、“杜絕作風上的不實，尋找被遺忘的角落”、“三重、四互、四全”為核心內容的一係列安全涉02manbetx.com 隱患大排查活動。製定《全員、全域、全過程，壓實責任“平方尺”管控包保責任製度》，確立精準鎖定風險，做到風險到點;精心部署排查，做到責任到人;精確安全管控，做到執行到位;精細安全文化，做到文化到崗“四精”安全核心理念。結合安全生產實際，製定了班子成員分片包保區域和層級清晰的分片包保組織機構網絡，精準劃分安全責任區，鎖定安全責任人，以“平房尺”管控安全，不斷提升安全管理水平，形成全方位、無遺漏、全覆蓋、全過程、全天候的安全包保管理機製。
堅持製度管企管事管人，刀刃向內”抓提升。嚴格執行“三重一大”集體決策，對工程技術項目、維簡項目、投資購置項目嚴格審批。製定“陽光采構”製度，嚴格執行“計劃不能詢價、詢價不能商談、商談不能采購、采購不能驗收、驗收必須雙驗收”的采購程序，防止暗箱操作，杜絕“跑冒漏”。製定嚴格的“六晃臉”考勤製度，強化勞動紀律，杜絕“慵懶散”。落實“一站式”服務製度，由專人負責，統一基層企業所有審批事項完成審批程序，提高了工作效率和辦事效率，杜絕“吃拿卡”。推行全麵預算管理，製定經營管理30條措施，科學合理設置契約指標，加強對契約化管理的督導考核，精準評估效益和成本的關係，科學合理分配資金使用，認真製定“降減提”工作目標，做到日03manbetx 、周考核、月總結。製定“兩清理、三管控”製度，要求各直屬企業指定專人對每日作業剩餘原材料、廢品廢料進行及時清理，驗收登記入庫。加強原材料出入庫、產成品出入庫、廢品廢料出入庫嚴格管控，促進產業鏈運轉暢通。念好“堵、疏、管、服、抓、放”企業管理“六字訣”，認真落實領導幹部走出去拿回來、走下去拿辦法、走進去拿建議“三走、三拿”工作措施，黨員領導幹部堅持在一線指揮協調、在一線解決問題、在一線推動工作，形成“任務更清、責任更明、時間更準、速度更快、效率更高、結果更好”的工作格局。
高效統籌 彙聚高質量發展合力。公司黨委堅持“把方向、管大局、保落實”，嚴格落實“三重一大”集體決策，嚴格履行黨委會、董事會、經理層議事規則和黨委討論研究前置程序，對公司所有管理製度進行了“廢、改、立”，構建了科學合理、規範有序的製度管理體係，真正把製度優勢轉化為治理效能，切實做到以製度規範管理、以落實化解風險、以執行保障發展。
以質量求生存，以服務贏市場。公司確立板塊化運營、專業化發展、效益化考核為發展目標，統籌謀劃好多元產業發展，集中技術優勢和品牌優勢，針對細分領域、細分產業、細分產品類型，積極著手整合內部優質資源，重點發展與主業關聯度高的產業，圍繞礦用支護材料、礦用安全防護、機械加工維修、油脂化工、運輸服務五大板塊，推進傳統產業新型化、新興產業集群化、特色產業品牌化建設，打造行業精細化發展的典範。
“轉作風、強紀律、抓落實、重實績”。公司黨委在黨員幹部中開展“一接訪、兩宣講、三調研、四排查”活動，充分發揮“關鍵少數”的示範引領作用，統籌抓好安全、生產、經營、穩定等工作。在機關部室開展“黨政工團下基層、助企脫困大行動”，機關黨員幹部進企業、下車間、到現場，找問題，把關鍵，解決企業高質量發展中擋手難題，鏟除機關的“慵懶散”，根植基層的“等靠要”，一批重點改革任務取得重大進展，企業發展活力得到進一步釋放。
加強黨的建設，項目化係統化深入推進全麵建設清廉國企，製定了《和創實業發展公司關於加強“六個建設”推進全麵從嚴治黨向縱深發展的實施意見，開展“嚴自律、學法律、守紀律”“樹清廉之風、守清廉之心、幹清廉之事、做清廉之人”教育活動，堅持把“堅守底線、不碰紅線”作為黨員領導幹部廉潔從業的第一要求，強化紀律意識和規矩意識，積極營造風清氣正、幹事創業的良好發展環境，實現了和創實業發展公司安全無02manbetx.com 、生產創佳績、經營無風險、環保無事件、輿情無負麵、穩定無上訪、廉潔守紀律、疫情嚴把控的良好局麵。
