中煤新集地勘公司：賡續前行 奮楫爭先
“2022年，我們緊緊圍繞公司“穩安全、促發展、精管理、樹新風、抓隊伍、惠民生、強黨建”七項重點工作，積極推進改革創新、科學管理、布局優化、素質提升等重點任務，初步構建了“六位一體”管理機製(即安全管理有模式、生產技術有指南、效率提升有激勵、幹部管理有考核、人才隊伍有儲備、風氣氛圍有辦法)，全麵促進了公司“七項重點工作”落地生根，實現了安全效果好、效率提升好、風氣氛圍好的良好局麵，為各礦井災害治理提供了強有力保障”。地勘公司負責人洪訓勝如是說道。
聚焦安全生產抓模式。一是牢固樹立“人民至上、生命至上”安全生產理念，嚴格執行公司“19450”安全思路目標，大力推進地勘公司“112233”安全管理模式。二是用好視頻抓手，提升幹部作風、規範職工操作行為，保障了鑽孔安全質量。三是緊盯風險管控和隱患排查，通過采取一係列行之有效的安全管控措施，堅決把風險隱患挺在02manbetx.com 前麵。四是嚴格安全責任考核促進安全管理，通過開展安全責任、實施“三縱三橫”等考核管理，有效促進了安全製度的落實。通過采取以上措施，地勘公司實現了“五零”目標。
聚焦生產技術抓指南。一是堅持技術會商把好脈，解決安全生產中遇到的施工難題。二是靈活組織保接替。本著公司各礦鑽探工程“一盤棋”的工作思想，根據各礦采掘接替輕重緩急，充分挖掘內潛盤活人力資源，全力保障了各礦安全高效生產不受影響。三是質量管控抓關鍵。采取動態與靜態相結合，視頻驗收影像資料與施工現場相印證，確保鑽孔施工質量;四是科學布局提效率。大力實施“五條線”生產布局，實現保安提質創效。全年完成鑽孔進尺100萬米，完成年度計劃的125%。
聚焦考核機製抓激勵。一是嚴格實行以米計資，杜絕“大鍋飯”，科學製定差異化考核，實現多勞多得。二是完善正向激勵措施。通過實施鑽孔台階考核、生產創新考核、關鍵崗位考核等正向激勵辦法，把公司創效獎勵全部用於生產一線，激發職工提效熱情。三是常態化開展先進表彰，通過給予實幹者精神與物資獎勵，激發廣大幹部職工的創新創效熱情，實現了人均工效達7.48米/工，較2021年同期7.11米/工提高0.37米/工，增幅5.25%，創曆史最好水平。
聚焦風氣氛圍抓營造。一是組織製定印發“正能量”實施獎勵辦法，對職工“向正、向善”等行為給予正向激勵，引導職工樹新風、揚正氣，積極營造“幹部向正、職工向善、共同向上”的風氣氛圍。二是對職工刻意擾亂正常工作秩序、發表不當言論等行為敢於“亮劍”，堅決進行打擊，通過“揚正氣、治歪風”，淨化工作環境，營造了風清氣正幹事創業的良好氛圍，為安全生產、效率提升提供了思想保障，全年實現了零信訪。
聚焦贏心紓困抓福祉。一是持續推進“我為群眾辦實事”實踐活動，為井下職工購置應急藥品、短褲等物資，不斷推進、落實公司“贏五心一紓困”工程，努力提高職工安全感、歸屬感。二是持續開展職工實操技能培訓工作，開展5期31人次實操培訓;修訂完善導師帶徒考核方案，在政策支持等方麵給予更大紅利，為地勘公司培養、儲備專業操作後備人才提供強有力保障。三是加大疫情防控政策宣傳力度，嚴格按照上級部門要求做好個人防護工作，不間斷為職工提供口罩、酒精等防疫物資，封控期間2次為在崗職工配備生活用品。
2023年，地勘公司將按照既定目標，以強烈的責任心和使命感，錨定公司七項重點工作，認真貫徹公司各項工作安排，主動盡責，敢於擔當，繼續保持昂揚的鬥誌，迎難而上，以求真務實的工作作風，苦幹實幹加巧幹、想為敢為且善為，攻堅克難多提效，凝心聚力謀發展，奮力譜寫鑽探新篇章，為實現地勘公司健康穩定可持續發展，保障礦井災害治理工程順利實施，助力公司實現“三好三高”企業而努力奮鬥。
