31411智能化工作麵投入生產後，單班次生產作業人數由12人減少至7人;目前已回采4447米即將回采完畢。2022年，在確保安全的基礎上，完成產量609.4萬噸，超計劃51萬噸。1至11月份，全隊績效考核排名連續8次全礦第一……
百舸爭流千帆競，勇立潮頭敢為先。在百米井下，有這麼一支智能化綜采隊伍，他們用擔當共克時艱，用拚搏亮劍井巷，以奮勇爭先的精神譜寫著一曲極具時代精神的煤海壯歌，它就是獲得了神東煤炭集團公司“科技創新先進集體”、“崗位建功先進集體”的綜采二隊。
強機製讓安全堅如磐石
“安全是天字號工程。能夠實現全年安全‘零’傷害目標，得益於職工思想從‘要我安全’到‘我要安全’的轉變，得益於各級領導的嚴查嚴管。”說起綜采二隊2022年度取得的安全管理成效，該隊隊長劉海華信心十足的說道。
“為了企業發展，為了家庭幸福，引導員工上標準崗、幹標準活，這是我們的管理所在。”安全副隊長劉海軍如是說。2022年，先後組織了12期“隊長講安全”“員工現身說法”等活動，為大家情景再現典型02manbetx.com 、典型違章行為，引導員工遠離違章，規範作業。
安全管理貴在築牢思想防線。該隊把轉變職工思想作為築牢安全意識的“第一道防線”，開展黨員“一對一”包保，以關愛的方式開展談心談話，拉近距離、融洽關係，解決產生不安全行為的思想問題，309人次的談話，換來了安全考核2次排名全礦第一、3次全礦第二的優異成果。
安全管理重在現場管理。2022年，該隊開展了“黨員10+1”隱患排查製度，極大促進了安全生產。“10”：生產班跟班隊幹每班自查10條問題，工作群發布，早班檢修工對應整改及時反饋，形成閉環管理;“1”：跟班隊幹行為觀察員工1條，加強內部自主管理。截止11月黨員帶頭自查問題累計565條，其中生產現場方麵208條，材料管理方麵57條，人員行為觀察方麵63條，輔助運輸方麵48條，標準化方麵189條。要求所有黨員做到“發現問題到現場、落實措施到現場、處理問題到現場”，並把責任落實情況納入“雙基”考核，增強黨員履職盡責能力。
“技防”是安全管理的主要手段。該隊借助“大數據”平台技術，積極打造“透明工作麵”。礦用本案型KBA12(A)雲台攝像儀增設至16台，實現了列車段、交接班聯巷、出料口、工作麵、運輸機底鏈及回順機尾的視頻監控全覆蓋。該隊還形成了“值班隊幹每天回放監屏6小時”的安全管理模式，截至目前，視頻查處各種不安全行為25起，有效杜絕了潛在人身02manbetx.com 的發生，未發生一起輕傷及以上02manbetx.com 。
提素質讓“智慧”催生能量
當前，能源技術革命加速推進，5G、大數據、人工智能等現代信息技術正在深刻改變能源生產方式，煤礦智能化、數字化發展成為大勢所趨。新設備、新技術的投入和應用，對綜采二隊職工的理論水平、業務技能以及綜合素質要求更高。2022年，該隊成立了錦界煤礦首個大學生智能化采煤班，適應新形勢，應對新挑戰。
組建之初，——大學生智能化采煤班從就不斷摸索工作麵自動調直技術，力爭把 “智能化采煤”這塊金字招牌擦得鋥亮。新技術應用伊始，該隊技術人員在現場開啟技術課堂，采用“1+X”的培訓方式，通過演示操作北京天航中佑的工作麵自動調直慣導係統，讓每一名職工都能熟悉工作麵調直技術的原理及其操作，該技術的成熟使用極大的減輕了支架工勞動強度，加快了生產節奏。新技術的加持下，支架幹預率從之前30%左右降至10%以內;綜合自動化率從年初的低於85%，到現在超過89%;大學生智能化采煤班自2月成立至今，已安全生產原煤220萬噸，8月10日夜班，班組安全高效割煤10刀102架，創下了長322米的工作麵單班生產紀錄。經過全年的不懈努力，大學生智能化采煤班組獲得礦級“無不安全行為”班組、公司級銀牌班組等榮譽。
挖潛力讓“降本”成效顯著
修舊利廢“巧工匠”。在31411工作麵，已見不到廢舊用料堆放，各班組升井絕不空手而回，小至支架閥組各種閥芯，大至采煤機支撐滑靴，可回收複用的用料被存入了專用的物資存放處。地麵值班室維修采煤機遙控器、采煤機顯示計算機等16件，電焊房補焊運輸機弧形壓鏈板、支架推拉頭、齒套等76件，截止11月底，共實施修舊利廢項目92項，累計節約資金384萬元。
技術創效“好榜樣”。截止11月底，綜采二隊提報專利交底書3項，五小亮點及群眾創新創效31項。特別是：綜采工作麵端頭架二次側防護裝置，啟動液壓裝置即可使護板呈 L 形展開，全方位的防護片幫落下，減少了機尾崗位工對回順錨杆錨索的二次防護，每月每人可節省 5 個工時;
綜采工作麵氣動擋風簾裝置有效避免工作麵隅角低氧和瓦斯積聚，使用氣缸執行器有效避免了刮破擋風簾和鋼絲繩磨損，節約材料費 2000 元;雙雙入選今年《神東煤炭集團亮點工程項目彙編》，在全公司範圍推廣。
材料節約“小算盤”。今年以來綜采二隊製定了《綜采二隊材料管理考核辦法》，截止11月底，計劃噸煤材料費2.10元，實際噸煤材料費1.79元，節約了200.18萬元，通過勤檢查、嚴考核，讓“降本”不再是口號。該隊嚴格材料計劃上報工作，要求各班組要緊密結合月度安全生產計劃、材料消耗指標及單位庫存量等情況，合理編報材料需求計劃，對長期不用、積壓的物資，統一進行調劑管理，減少材料二次投入。
成績屬於過去,奮鬥贏得未來!新的一年裏綜采二隊將繼續堅持嚴抓安全好的做法，引導員工提高安全意識，繼續保持“零傷害”安全生產記錄。加大機電管理力度，力爭綜合自動化率突破90%。二隊全體職工將以更加飽滿的熱情完成新的任務，為礦區二次騰飛作出新的更大的貢獻。
