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雁崖煤業公司科技創新促進企業高質量發展

作者:李雲鵬 2023-01-06 10:00 來源:狗万manbet官网 雁崖煤業公司科技企業

  雁崖煤業公司科技創新促進企業高質量發展

  雁崖煤業公司加強科技創新促進企業發展,深挖潛力練內功,做好科技這篇大文章,為企業發展提供智力支持和人才保障。

  培養高素質員工隊伍。該公司把培養一專多能的智能型人才作為企業穩步向前發展的助推劑,建立健全一係列的激勵機製,加大員工的培訓力度,營造出一種勤學苦練學技能、立足崗位做貢獻的比、學、趕、幫、超的良好氛圍,為企業的發展注入了生機和活力。以創建學習型企業、培養多麵手員工,實施精一會通三的素質工程為切入點,大力開展員工技能的培訓。利用多媒體教學對員工進行了有關業務知識的培訓,提高了員工的操作水平和維護、保養技能,實現了由“知”到“行”的跨越,讓有誌青年在企業中學到“真功夫”,著力打造一支愛崗敬業、文化素質高、掌握先進技術、擁有較強操作技能的員工隊伍,為員工們的成才成長搭建了平台。真正做到“五大工種樣樣都學,井下技術行行都通”的目標。在技能培訓中念活“全、實、活”三字經,使員工從“書本”走到“現實”,為企業建起了人才“蓄水池”。 “全”,即培訓全員化。公司根據革新組月度培訓計劃,安排、抽調、組織全公司各區隊相關技術人員參加技能培訓。“實”,即培訓實用性。讓每位學員采取理論與實踐相結合的方式,了解和掌握全煤行業機電設備的最新裝備動態和知識。“活”,即培訓靈活性。經常深入車間、深入井下,做到培訓在一線、實踐在一線、成長在一線。在實際工作中,進一步樹立“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的良好風尚,逐步在全公司確立人人爭作貢獻、人人立誌成才和鼓勵人人幹事業、人人幹成事業的人才導向。建立“培養人才、愛護人才、尊重人才、重用人才”的人才機製,通過工資上的傾斜、待遇上的優先等措施激發活力,鼓勵廣大員工學技術、做貢獻。還選拔出一些技術水平高、能夠熟練操作設備和排除故障的大拿、尖子,采取拜師學藝、導師帶徒等方式,進行傳幫帶,讓一些有誌青年在學中幹、幹中學,使其盡快掌握機器設備的維修技術和操作技術。比即比能力,賽水平。在每年舉行的青工技術比武大賽上,該公司給名列大賽前三名的技術尖子發“紅包”,大大激發了員工爭當技術“大拿”的積極性。

  搭建創新平台。該公司開辟了一個展示企業人才職業技能的舞台——“星光大道”,從而促進企業工人自學成才、崗位成才。這一舉措讓礦山企業的技術工人過了把明星癮,使員工們真正嚐到了學技術、練硬功的甜頭。該公司大力實施科技強企人才興企戰略,把科技創新作為保證安全、攻克難題、提高效益的一把“金鑰匙”,進而使企業的科技含量和安全技術水平有了大幅度的提升,抗災能力和發展後勁有了明顯的增強。該公司牢固樹立尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的人才理念,全麵實施人才強企、科技興企戰略,對員工進行全方位立體式的培訓,積極開展各類崗位練兵、技術比武等活動,切實提高員工的思想素質和專業理論水平,引導員工立足崗位獻才智做貢獻。定期組織專家學者到企業傳經送寶,定期組織科技人員深入到廠家、院該公司深入開展“幹部上講台,培訓到現場”,專門開辦領導幹部大講堂,由公司領導帶頭主講,講安全執行文化、機電管理等方麵的知識,這樣既拓展了中心組成員知識的覆蓋麵,又提升了黨員幹部的綜合能力。公司堅持分級培訓、隊為基礎、教考分開、注重實效”的原則,以公司培訓科為主渠道,以區隊班組為基礎,按照幹什麼、學什麼,缺什麼,補什麼”的原則,靈活運用現場操作、02manbetx.com 剖析等形式,進行多角度培訓。同時,公司根據自身實際製訂下發了"幹部上講台、培訓到現場"具體實施方案。方案明確了"由誰講、講多少、講什麼、什麼時間講"等內容,細化了對具體責任單位和責任人的各項要求。從員工隊伍的現狀出發,根據安全生產的實際需要,提高人的安全素質、規範人的安全作業行為,作為"幹部上講台、培訓到現場"工作的出發點和落腳點。堅持高標準規劃,高標準起步,先易後難,分步實施,穩步推進,從而確保"幹部上講台,培訓到現場"工作得到有效落實。學習取經,開闊視野,提高業務水平。此外,該公司充分發揮勞模工作室的輻射帶動作用,組織技術人員開展“五小”技術攻關活動,讓小改革、小設計、小發明、小創造和小建議創造大效益。該公司建立一係列有利於人才選拔、重用的機製,千方百計地從學習、工作、體製、政策、環境等方麵給予傾斜,對一些創新能力強、業務精的專業技術人員提拔重用到領導崗位,使他們的潛能得到有效地發揮。積極鼓勵科技人才在為企業的經營管理等方麵,開展科技創效和技術攻關活動,進而使企業的綜合管理水平得到進一步的提高。大力宣傳科技人才的先進事跡,表彰獎勵在科技領域做出突出貢獻的優秀人才,成為員工學習的榜樣。大力弘揚創新精神,把培養一專多能的複合型人才作為企業發展的一項重要工作來抓,加強高端人才的培養通過“學、練、比”的方法,來促進員工操作技術和維修、保養水平的不斷提高,真正做到激發潛力、調動員工學技術、練硬功的主動性,為企業的發展提供強有力的人才保障和智力支持。李雲鵬

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