雁崖煤業公司強化精細管控做實企業發展
雁崖煤業公司堅持重心下移，關口前移，實施班組精細化管理打造金牌班組，不斷激發班組的內在活力，夯實了安全根基，推動了企業的發展。
在選拔任用班組長上，堅持德才兼備、任人唯賢、群眾公認、注重實績和公開、公正、競爭、擇優的原則，經民主推薦或所在區、隊提名，由勞動人事科審核，經生產副總經理批準，以公司正式文件進行聘任。並頒發集團公司統一印製的聘任證書，聘期為一年。聘任期滿經考核合格的可以續聘。對安全工作不負責任、安全工作不落實、本人有違章行為的班組長予以解聘，到培訓科待崗培訓學習一個月。
該公司出台了《區隊班組的考核實施辦法》，加大對區隊班組建設的考核力度。各區隊根據班組的工作職責、任務、作業程序等，製定班組的管理辦法，形成公司對區隊、區隊對班組的雙重考核機製。將班組的基礎工作做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理係統化，引導班組崗位“創新、創效、創優”，做到達標升級。建立人人參與競爭的考評機製，將班組建設工作層層分解、落實到班組每個成員身上，開展評比、競賽活動，形成班與班之間、員工與員工之間相互競爭的氛圍，調動職工參與的積極性，提高了班組建設水平。對於先進班組長、先進個人和先進班組，將作為評模選才、提高待遇的重要依據。
該公司成立了田瑞工作室，鼓勵員工大搞技術革新和技術創效活動，破解製約生產的難題。同時，該公司還製定了人才培養計劃，堅持開展崗位練兵、技術比武、師徒傳幫帶活動，使班組員工學中幹、幹中學，不斷提高自身的業務水平和實踐操作能力。同時，該公司還發揮班組技能人才的作用，積極地鼓勵員工搞技術攻關和技術創效。
該公司在班組中大力推行“五勤”工作法。既：口勤、手勤、眼勤、腿勤、腦勤。口勤，
為了充分調動班組長的工作積極性和主動性，該公司在加強班組建設的同時，賦予班組長三項“特權”：任務分配權，工分分配權，監督處罰權。在每次班前會上，區隊長將任務分解落實到班組長頭上，班組長再根據工作量的大小與難易程度以及本班員工的自身能力，合理地分配工作，做到人盡其才。在任務完成的情況下，班組長可根據本班員工的崗位、操作技能等特點，本著按勞取酬、按技分配的原則，將工分合理地分配到每個員工的頭上，真正實現多勞多得。在作業過程中，班組長可根據本班員工實際完成工作量的情況，以及是否存在“三違”現象等，確定獎勵和處罰數額。
該公司以抓好班組建設為切入點，在管理上求創新，在方法上求突破，“五化合一”切實提高班組的凝聚力和向心力，為企業的安全生產奠定了堅實的基礎。班組學習常態化。堅持抓好班組的每周安全教育學習日不動搖。通過學習《礦山安全法》、《煤礦安全01manbetx 》等法律法規，提高班組員工的安全意識，並結合02manbetx.com 案例進行找差距、尋漏洞。提高了員工自己的安全意識和技能。日常考核規範化。認真落實“高、精、嚴”三字方針，高標準、精細化、嚴考核，把安全自保，互保，聯保有機結合，使人、機、工作環境有機統一。隱患排查嚴細化。嚴格落實就近管理，崗位程序化管理，重點抓好員工自主保安。在開工前，接班時各個班都要做到三查：查設備、查環境、查安全，並及時向班長彙報崗位情況，以及安全隱患處理情況。回收複用製度化。緊密圍繞挖潛堵漏創效這個中心，在班組中開展了“我為經營管理”獻一計的活動，動員全公司各班組為企業的經營管理獻計獻策，征集“金點子、銀點子”。各級班組還充分發揮自己的聰明才智，在科技創新中降成本、增效益，當好節支降耗的排頭兵。班組管理民主化。在選拔任用班組長上，堅持德才兼備、任人唯賢、群眾公認、注重實績和公開、公正、競爭、擇優的原則，經民主推薦或所在區、隊提名，由勞動人事科審核，經生產副總經理批準，以公司正式文件進行聘任。在工分的分配上，體現多勞多掙、獎勤罰懶原則，充分調動了大家的工作積極性。
該公司積極開展形勢任務主題教育大會，向幹部、員工真話交實底，做到把形勢講清、把壓力講明、把任務講透，教育和引導全公司員工充分認清當前嚴峻的經營形勢和開展節支降耗工作的重要意義，拋開“等、靠、要”的傳統觀念，弘揚艱苦樸素、厲行節約、精打細算的優良作風，形成“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的思想觀念，讓員工積極建言獻策，主動參與到安全生產、經營管理工作中。充分利用班前會、櫥窗、黑板報、知識問答等形式，向員工宣傳節約、降耗、提效益的經營理念，積極引導員工從我做起、從細節入手，從點滴做起，牢固樹立降本、增效、節支、降耗意識，把“節支降耗提效益”的思想深入到每一個幹部、員工的心中，在全公司形成“勤儉節約、從我做起”的良好氛圍，進一步增強了員工的責任意識和節支降耗的自覺性與主動性。各單位以強烈的進取意識、機遇意識和責任意識，主動融入中心，自覺維護大局，切實履行職責;各單位工會組織充分發揮橋梁紐帶作用，努力調動廣大職工的主動性、積極性、創造性，把勞動競賽作為激發職工創造活力的載體，堅持安全第一、以人為本，圍繞“抓改革、調結構、增效益、惠民生、促發展”目標，大力開展崗位練兵、技術比武活動，通過發揮特級勞模“田瑞工作室”、的輻射作用，廣泛開展增收節支、節能增效、創新創效和修舊利廢活動，如火如荼的勞動競賽全麵鋪開，效果顯而易見。李雲鵬
