為進一步構建“職責清晰、統一規劃、持續優化”的全麵風險管理工作落實體係，潞安化工李村煤礦嚴格落實風險管控“兩個並重”的實施路徑，持續加強製度理念傳導，緊盯重點風險把控，有效提高礦井風險防範效能，為保障企業發展戰略和經營目標的順利實現打下堅實基礎。
全麵風險管理與實際管控效果並重，注重製度理念傳導。該礦持續建立健全風險管理體係，組織成立了全麵風險防控委員會，並下設辦公室，積極推行“三級管理”模式，不斷明確風險管理機構、職責及各部門、各崗位風險管理職責與範圍，切實提高工作標準，確保各項工作科學高效運行。同時，積極以全員風險意識提升為抓手，認真按照《李村煤礦合規管理體係建設方案》的各項規定，引導教育全體職工樹立正確的發展觀、業績觀和風險觀，強化內控合規理念和責任風險意識，讓“以人為本、合規經營、誠實守信、履職盡責、違規必究”的合規文化理念深入人心，確保企業風險可防、可控、可承受，經營、管理行為合法合規、符合政策要求，保障企業發展戰略和經營目標的順利實現。
體係建設與落地執行並重，提高風險防範效能。為進一步築牢全麵風險管理體係建設基礎，該礦結合礦井工作實際，嚴格對照《潞安集團全麵風險管理工作實施方案》工作要求，堅持防範與化解相結合、治標與治本相結合、重點與全麵相結合、風控與內控相結合，不斷強化內部管控、壓實合規底線、築牢風險防線。與此同時，將全麵風險管理工作列為“一把手工程”，結合礦井工作實際，安排專(兼)職部門和人員，具體負責本單位的風險管理工作。嚴格執行風險管理“零報告製度”，對重大風險與緊急風險，及時形成風險評估報告並報分管領導及全麵風險防控委員會辦公室;對日常性、一般性風險，由部門負責人依職權進行相應處理。及時開展“回頭看”工作，緊盯重點領域，有效整改問題，確保問題不反彈不回潮。
