晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司堅持以集團公司“136”安全管理模式為統領，發揮安全文化的引領作用，推進基層管理、基礎工作、基本素質建設，健全組織、責任、製度、技術、管理、監督“六大體係”，防範化解安全風險，加強歲末年初安全生產工作。
該公司以創建“零02manbetx.com ”單位為抓手，鞏固安全生產三年行動專項整治成果，嚴格落實集團公司抓“三違”、防02manbetx.com 要求精神，針對性製定“三基”整治方案，逐條逐項改進落實。重點加強區隊、班組規範化建設，強化現場管理，認真開展風險辨識評估和安全隱患排查，堅決做到“查大風險、除大隱患、防大02manbetx.com ”，推動安全生產標準化的動態達標，以加強各工種作業人員常態化和特殊時期的安全培訓，全麵提升基本素質。加大重大風險區域作業管理力度，強化重大風險“網格化”管理。在安全辦公會、作業會、班前會、收班會前針對性播放“安全警示教育片”，談認識、談體會、定措施。定期組織員工開展安全學習與培訓，開展安全演講競賽和井口家屬慰問親情活動，不斷增強員工安全意識，強化安全思想認識，由“要我安全”向“我要安全”思想轉變。同時，結合工作實際，將安全績效考核納入安全工作的方方麵麵，將安全績效工資落實到每一位幹部員工、通過比例合理、考核到位的安全績效，激發全員主動抓安全、全力保安全的積極性。將“安全就是效益”的理念貫穿安全生產全過程，把管理下沉到一線，責任壓實到基層，標準落實到現場，進一步提高機電、輔助運輸、綜采工作麵懸板管理和初撐力管理水平。加大科技攻關力度，有效預防出現奧灰水等水害隱患，並高度重視密閉空間、高空作業以及“危化品”、通勤車等方麵帶來的安全隱患，加大隱患排查力度，抓好重點區域、薄弱環節的巡檢維護，堅決杜絕死角盲區、確保一季度安全生產工作平穩有序。
