四聚焦 打造人才培養新模式

　　2022年，新集公司培訓中心堅持堅持黨管培訓，以打造複合型幹部人才、專家型專業技術人才、工匠型技能人才和適用型普通職工隊伍為目標，進一步轉變教育培訓工作理念，創新教育培訓工作模式，堅持分層分類，統籌開展精準培訓，強化技能人才素質提升，全年共完成各類安全培訓13123人次，為公司高質量發展塑造新動能。

　　聚焦安全生產，實現“三百”“兩全”新常態。培訓中心認真貫徹落實新頒《煤礦安全培訓規定》(國家局92號令),緊緊圍繞煤礦安全培訓這個中心工作，不斷優化“三項崗位”人員和班組長的培訓流程，實現參培率、合格率、持證率100%，切實做到應培盡培，依法依規;煤礦其他從業人員由各礦培訓辦嚴格按照教學大綱組織、實施培訓和考核，依照“誰培訓、誰收檔、誰辦證”原則規範檔案管理。在克服疫情影響前提下，今年共完成各類安全培訓13123人次。

　　聚焦實操培訓，拓展安全技能提升新渠道。根據新集公司“四支人才隊伍”建設要求，培訓中心加大實操培訓力度，一是聘請各礦技術大拿擔任相關工種的實操兼職教師，放大技能培訓和技術傳承的輻射效應。二是創新教學方法。靈活采取仿真教學、實物教學、仿真+實物、“手指口述”+實物操作等多種培訓方式相結合的綜合模式開展實訓教學工作。三是強化實訓效果。實訓前，明確學員實訓效果，訓練結束後，有針對性提出整改意見以及需要重點注意的關鍵點，學員通過自己演練的效果、教師的講解，做到“真懂、真會”，真正做到以考促學、以考促練，著力打造技能人才隊伍。2022年完成特種作業人員、班組長等實操培訓894人次。

　　聚焦“互聯網+”培訓，實現信息化融合新突破。依托中煤新集培訓教育平台，大力推進“互聯網+”培訓新模式，用好互聯網、大數據、人工智能等信息化手段，著力解決“工學矛盾”，給職工提供便捷、優質的線上培訓體驗，切實為安全培訓減負、賦能。充分利用公司及外部優質資源，通過手機APP智能推送精品課程，打破培訓時間與空間、教師與學員即時對接的局限，讓員工隨時隨地可以進行“碎片化”學習，實現培訓教育資源上共享、管理上互融、學習上互動、效果上提升、效益上節約、時間上靈活。截止到2022年12月，該培訓平台已涵蓋職工培訓信息共19506人次，最終使培訓逐步實現由“少數學”到“全體學”、由“一陣子學”到“常態化學”、由“要我學”到“我要學”的全麵轉變。

　　聚焦校企合作，打造精準培訓新標杆。為提升公司安全管理人員綜合素質，培養“安全型”管理人才隊伍，2022年，公司職工培訓中心與安徽理工大學、中國礦業大學合作，堅持高端引領，改革課程體係、教學方法、考核方法及評價標準，實施“教研相宜、相得益彰”的實踐教學體係，創立“四重法”運作機製，即：重對象、重調研、重培訓、重評價，固化精準培訓，以各單位管理人才隊伍為對象，舉辦3期管理人員綜合素質提升班，來自各公司各單位150人參加培訓，進一步提高管理人員的綜合素質。

　　“行遠自邇，篤行不怠”，教育培訓工作不是短期工程，需要久久為功，長期堅持。麵臨人才培養新形勢，站在教育培訓新起點，公司培訓中心堅持守正創新，係統思維，突出人才培養重點，加大人才培養力度，創新人才培養方式，譜寫人才培養新華章。(郭春龍)