新年伊始，峰峰集團後勤實業分公司汽車隊改變原有經營思路，轉大為實，在內生動力上建機製，在車輛安全運營、單車成本核算、GPS運輸定位核查、薪酬激勵分配、減人提效、車輛服務滿意度考評等方麵下功夫，創新實施了“單日單車單結”工作模式。
“單日單車單結”綜合核算體係，是貫徹落實後勤實業分公司“1134”經營管理理念，結合汽車隊工作實際構建的，即對汽車隊所有車輛實行每日每車收入、成本、利潤等綜合核算，其內容包括各類型運營車輛駕駛人員、運行時間、經營收入、運輸距離、單項油耗、修理費用、折舊保險、人員工資、裝卸費用、安全成本等有效定位和全麵核算，依此對應形成分值和職工利益分配依據。通過“單日單車單結”綜合核算體係，實現對汽車隊當日收入、費用、創效情況以及駕駛員取得對應的分值日清日結，使車隊管理由粗放向精細、由月結向日結、由預測向精準方麵轉變，形成科學、規範、係統的管理體係，從而及時全麵的掌握汽車隊經營情況，以及對經營方向進行及時03manbetx 、調整、管控，保證實現汽車隊利益最大化。
通訊員：王靜宇
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