兩渡煤業“新焦煤大監督體係”工作再強調再部署
兩渡煤業公司“新焦煤大監督體係”工作開展以來，在工程建設、煤焦產品銷售、薪酬管理創建示範點等三個重要領域構建“新焦煤大監督體係”工作進展順利，材料、配件“四對口”“四簽字”製度能夠有效執行，通過全麵推廣“雙輔導”“雙提升”製度，提高了材料配件計劃兌現率。
該公司夯基固本，對構建“新焦煤大監督體係”工作再部署再強調再推進。該公司要求各黨總支部主動作為，認領任務，特別是對生產區隊一線存在的盲區死角，水流不到頭等問題進行深入研究，壓實責任，打通監督最後一公裏。繼續抓好“一圖四清單”編製工作，要拔高標準，切合實際，確保出效率，有質量，力爭在本業務領域、行業管理係統樹典範，當標杆，打造汾西樣板。各部門通力合作，發揮好管理、監督、協調、服務功能，助力“新焦煤大監督體係”公正、公平推進。
蔡甜甜
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