質量是企業的根本，是企業的基石，是企業賴以生存的父母。公司組織開展質量月活動，強調深化用戶體驗，就是為我們的市場打基石，築根本。強調質量，因為其獨特的重要性;而對於質量的管理猶如防衛一個國家，有人修築城牆，有人增補兵將，但用武力應屬下乘。築牆固然能禦敵，但民心所向卻是治國之根本。企業注重質量，乃是企業管理之根本,唯有樹立良好的企業形象與用戶口碑，才能鞏固市場，推動進—步發展。
搬家中心檢修隊為積極響應“車間設備檢修質量”的主題宣傳，全麵提升部門員工的質量意識，樹立正確的質量觀,製定了全員參與質量管理與提升的方案。
一是開始新一輪的師徒協議簽訂，製定核心崗位人才培養方案。師傅要幫助徒弟(新員工，下同)熟悉崗位的新環境、崗位流程、工作特點，盡快適應新工作同時幫助徒弟樹立正確的工作態度，愛崗敬業、忠於職守;幫教徒弟上崗前了解熟悉其崗位職責範圍，熟悉本崗位的生產工具，掌握本崗位的服務技能和02manbetx.com 應急措施。核心員工培養計劃將遵循“統一規劃”、“分級培養”、“動態管理”的原則，實行公司統一製定指導原則、明確各級職責分工、優化人才梯隊動態管理等，建立長效的激勵機製及培養製度，為員工提供職業發展規劃及能力開發機會。
二是根據生產計劃實行輪崗製，促進員工多元化技能提升發展。生產小組中的每一位作業人員在組內的操作崗位上進行輪流調換，以熟悉本組內所有機器設備的操作。由組長事先製訂一個小組人員的訓練工作計劃，以使組內的每一位成員都能按要求掌握本組所有的崗位操作技能。
三是定期開展技能交流座談會，多元化技能及檢修方法交流，優化檢修流程與工藝。就檢修安全、技術技能、文明檢修、規範施工、檢修質量、檢修效率六方麵進行深入交流與研討，不斷提升技術技能，提高服務意識，為設備精細化檢修管理貢獻力量;科學籌劃、精準取材，促進降本增效，秉持“應修必修，修必修好”原則，進一步提高檢修效率。同時嚴格把控設備出入廠驗收(三方驗收：檢修方、使用方、機電物資管理辦公室)，樹立區隊良好設備檢修品牌形象。
什麼是不簡單?把每件簡單的小事做好就是不簡單。質量提升無小事，認真做好自己該做的事，且必須做好每一件小事。“不積跬步，無以至千裏，不積小流，無以成江海。”這告訴我們，在質量提升的大海裏，我們必須認真麵對每一個細節。
神南產業發展有限公司：李江江
