今年以來，冀中能源邢礦集團金穀煤業進一步強化班組管理，不斷提升班組建設水平，夯實班組管理基礎，為礦井安全生產提供堅實保障。
該公司持續深入推進“三無”班組創建，建立健全考核機製，實行月度考核、月度獎勵、月度工資兌現，每季度為一個循環，季度內遞增。當月出現“三違”、輕傷02manbetx.com 以及施工區域存在較大隱患被追究責任的，則取消該班組當月“三無”班組評比資格。進一步強化了職工對“安全就是效益、安全就是收入”的正確認識，讓懂安全、會安全、能安全的職工名利雙收，夯實了安全基礎。
該公司從抓好班組長管理工作入手，以“強技術、愛學習、提素質、嚴管理”為標準，利用員工學習日、班組長會等時間，組織班組長學標準、學技術、學01manbetx ;通過召開座談會等讓班組長談體驗，相互溝通，找差補缺，不斷提升自身能力;要求班組長認真抓好本班組的安全、質量工作，勤動手、勤觀察、勤走動，對員工作業全程嚴格監督檢查指導，嚴查“三違”，堵塞漏洞，做好表率。對發現的隱患問題，及時彙報整改，為員工創造良好的安全生產環境。
該公司持續加強班組長隊伍建設，以班組基礎管理、班組創新能力、班組文化建設、班組長領導能力、班組職工技能提升為重點，以班組長班前會安全講評、班長現場安全巡視、嚴格收工03manbetx 總結、各項製度落實等內容為抓手，把安全生產責任和措施落實到班組、落實到個人。嚴格班組長責任落實，強化現場管理，要求班組長帶頭落實各項安全規章製度，緊盯現場作業安全，嚴格落實隱患整改，帶動班組職工加強業務學習、強化自身素質、增強工作責任心，全麵激活班組活力。
(楊紅傑)
