冀中能源邢礦集團金穀煤業全方位多角度降本增效

　　冀中能源邢礦集團金穀煤業全方位多角度降本增效

　　1月份以來，冀中能源邢礦集團金穀煤業聚焦“三提一降”，持續推行成本精細化管控，從大處著眼、小處入手，深挖內部潛力，為企業帶來巨大的經濟效益。

　　該公司持續細化管理措施，全麵推動成本管控邁上新台階。在各個生產環節推行成本定額管理，每月下達指標，月月進行考核，動態掌握材料消耗情況，杜絕資源浪費;各生產區隊準確編寫上報次月材料計劃，並將材料指標分解落實到班組和個人，實行節獎超罰;堅持“逐台定損、內修為主、外修為輔、內外兼修”的設備維修理念，嚴控維修費用支出;全麵壓縮車輛費、會議費、業務招待費等非生產性費用支出，將有限資源全部投入到產出效率高的領域，最大限度實現降本增效。

　　該公司嚴抓各項設備、材料的回收複用、修舊利廢工作，充分發揮物盡其用、“材”盡其能價值。在材料利用方麵，分別在各工作崗點安設廢舊物資回收箱，將螺絲、舊配件、零件定向回收到回收箱內，以便下次複用;製作加工井下配件時，優先考慮回收的鋼絲繩、水管、電纜鉤等舊料，按照工藝要求、質量標準翻新加工，製造出合格的產品，減少新材料使用量;對大型設備進行整形、除鏽、裝配、調試、噴漆，使廢舊設備重新走上“工作崗位”，提高了設備的利用率和複用率。

　　該公司不斷修舊利廢工作，在職工心中營造了“維修廢舊設備就是增收、材料合理再利用就是增效”的理念，在節支降耗、修舊利廢方麵苦下功夫，通過更換零件、巧用邊角廢料等措施，使一些老陳舊設備“起死回生”，不斷延長了設備使用效率和使用壽命，時時處處、點點滴滴節約促增效。

　　同時，通過深入開展全麵預算管理、對標提升、精益管理等挖潛降本活動，嚴控材料、電力、辦公費等可控費用支出。(郭聰)