2022年，神東錦界煤礦綜采二隊認真執行公司全麵定額量化管理改革實踐總體規劃要求，深挖“定額+量化”兩者管理精髓，將定額量化與安全生產零傷害區隊創建有效融合，形成了以安全“零”傷害為額度;以可量化、可數字化的安全考核細則為量化“標尺”，安全管理取得較好成效，持續促進區隊安全管理水平再上新台階。
強化“帶長”人員職責擔當與安全考核。強化各班帶班隊長、班組長、包機組長職責，落實安全績效考核，讓每班帶頭人真正扛起職責管人，積極發揮帶頭作用。
針對運順機頭懸頂麵積大，要求作業人員嚴格執行退錨措施、按流程操作破頂裝置;回順鼓幫片幫，交接班首要排查安排處理;裝載機車輛行駛區域，檢查督促裝載機和機尾人員嚴格執行安全規章製度。積極采取多看細查勤叮囑、安全措施細部署、安全管理有重點的措施組織安全生產。
針對管理人員執行力提升，隊內製定的隱患管控、不安全行為管理、員工崗位評價執行的積分製。每月管理人員的隱患查處、不安全行為自查指標、崗位評價執行完成情況直接與本人安全管理考核掛鉤，極大提升了管理人員帶班期間查隱患、抓違章、考核評價的有效執行力，切實做到了現場安全管理有的放矢，確保班組安全生產。
落實班組主動自主管理。以大學生智能化采煤班安全高效智能及自主管理模式為標杆引領，充分帶動其它班組向標杆看齊、學標杆做法，提升班組安全管理水平，成為該礦首個無不安全行為的智能化采煤班。
定管理辦法。生產班按照割煤刀數、動態檢修、係統影響幹雜活計分;檢修班按照工作任務，檢修內容核定工作量飽和度，檢修任務完成之後其他輔助工作按工作量飽和度計分。
有結果應用。各班組班長對員工當班任務完成考核打分，跟班隊幹對當班員工崗位二次評價打分考核，下一班跟班隊幹對上一班驗收考核。
定崗位係數。班長1.2，副班長1.1，煤機司機、支架工、關鍵技術崗位1.0，其他輔助工種0.95，另外設置組長津貼1000元/月，割煤津貼10元/刀。
有績效考核。對操作崗位、非操作崗位員工績效考核管理，班長考核員工，分管副隊長考核班長，優秀員工評選人數的30%，評選出優秀、稱職、基本稱職、不稱職，按照優秀1.2、稱職1.0、基本稱職0.85、不稱職0的係數兌現績效考核獎勵。
幹礦務工程。利用檢修班開機時間，組織多餘人員施工礦務工程，就近聯巷幫錨支護、單軌吊支護，充分利用市場化及全麵定額量化，員工因疫情自願加班的，隊內安排施工礦務工程。1-10月份共計打錨杆9688套，掛網6818平米，創收23.25萬元，人均增收4558元。
“嚴”字當頭、狠抓現場基礎管理。沒有嚴格的管理措施猶如一盤散沙，失去了凝聚向心力。該隊針對安全基礎管理工作中的“五重”點，“嚴”字當頭，不容逾越。
重點緊盯並加大對高頻人員和重大不安全行為人員的打擊力度。
重點緊盯特殊時段工作組織(淩晨3至5點)。
重點緊盯特殊崗位作業(煤機司機、單崗人員)。
重點緊盯特殊區域安全施工(機尾裝載機車輛行駛區域和單元支架操作區域)。
重點緊盯特殊工序(退錨、換截齒等)及高風險作業。
此外，針對日常現場作業人員標準不學、01manbetx 不知、措施不懂的情形，要求全員手機保存，現場隨時查閱並由帶班隊長不定時抽查考核。
2022年3月起，該礦執行安全結構性工資分配辦法。3-10月份，綜采二隊共計獎勵60362元，人均增收1162元，極大提高班組成員在安全自主管理、生產檢修高效組織的積極性，持續為公司安全生產組織的高質量發展貢獻力量。
