近日，掘進二工區N1217連采半煤岩巷道單巷掘進日進尺達到39米，打破公司連采半煤岩巷道單巷掘進紀錄。進入“百日安全大行動”以來，該工區緊緊抓住掘進安全生產中的“牛鼻子”，從源頭設計、工藝工序和勞動組織優化入手，在保證安全的前提下，創出了連采半煤岩單巷掘進日進尺39米的建礦以來最好成績。
開啟“頭腦風暴”
凝聚合力攻堅的發展共識
“近期，我們按照‘百日安全大行動’活動要求，學習了典型02manbetx.com 案例。我們在工作中嚴格執行敲幫問頂製度，嚴格按照頂板支護標準進行支護，做到頂板安全可靠。”班組長王立龍在班前會上以案說教。
麵對當前嚴峻的安全形勢，該工區在班前會上開展10分鍾安全教育“小課堂”活動，每天每班圍繞“為什麼要安全、怎麼才能安全、安全到底為了誰”等主題開展討論，分享案例教育心得，交流當班安全注意事項，引導職工牢固樹立“安全第一、生命至上”的安全發展理念，不斷提升自主保安和相互保安意識，形成了齊心協力保安全的濃厚氛圍。
同時，結合前期學習情況，該工區召開月度隊委會，深刻剖析當前安全生產中存在的問題，製定具體工作舉措，拿出實用考核辦法，在思想、行動、執行、落實上來一次大反思、嚴洗禮、快整治，做到層層有壓力、人人有責任。工區各班組間開展了相互對標活動，在相互學習中促進共同提升，形成了學、趕、超的濃厚氛圍。
倡樹“爭先進位”
激發忠誠擔當的發展內涵
該工區緊緊圍繞“百日安全大行動”活動要求，在完善職工出勤、進尺考核、工程質量等管理製度的基礎上，每月初將公司月度下達的任務指標分解到各班組，實行“三班一麵”管理。每個掘進工作麵明確一名生產隊長，負責掘進工作麵的安全生產，並推行班組自治管理，全過程抓好頂板、運輸、薄弱人物的安全和施工質量的動態管理，做到管理重心下移、關口前移。
為進一步落實公司勞動競賽工作機製，該工區製定單班進尺“10米是基礎、12米是正常、15米是超越”的目標，實行台階式工分獎勵考核，每日一考核一公布。圍繞安全、進尺、質量等，在班組與班組之間開展“安全好、進尺高、質量優”等競賽。
“我們深知安全和質量是提高掘進效率的基礎，雖然壓力很大，但堅持按章作業、按規範操作，嚴格抓好現場安全和工程質量，確保掘進一米合格一米。”
該工區堅持“一把尺子量到底”，實施兼職驗收員跟班組、跟循環驗收，對流程和環節進行“雙管控”，糾正施工現場工藝工序操作中的偏差，實現由驗收結果向流程管控的轉變，實行“模塊化”、實名製、追溯製管理，不斷強化質量驗收監管，用數據、事實、驗收結果來提升工程質量、提高安全係數，使巷道成型符合安全質量標準化要求，抓好了生產正規循環，實現了巷道開工即精品、完工就交接的目標。
打通“任督二脈”
提升安全高效的發展速度
該工區在綜合03manbetx 現場地質條件的基礎上，調整連采機截割進度，優化循環進尺，提高工作效率，更好服務公司采掘接續。根據現場頂板岩層的穩定性，積極推行大循環11米的截割作業方式，遇到頂板破碎時，根據頂板變化，適時推行中循環6米或小循環3米的截割作業方式，在確保安全的情況下，減少了連采機進退、工人來回搬運支護材料等無效工時。
“通過強化管理管控和優化工藝工序，工作效率顯著提升，職工勞動強度明顯降低，有效保障了安全生產。”該工區主管說，他們將突出問題導向，以質量標準化為準繩，持續優化掘進工作方案，深挖人機協同，為公司實現“世界一流 中國領先”高品質智能化強礦目標貢獻力量。
